7月22日，公司2016年年中工作會暨二季度生產會召開。公司全體領導班子出席會議，公司各直管部班子成員、機關全體人員參加會議。會議由公司工會主席、副總經理施洪海主持。

會上，公司各項指標完成情況的匯報讓大家趕到壓力倍增，上半年完成經營額17.34億元，已完成年初計劃的86.7%；完成產值3.35億元，已完成年初計劃的25.97%；營業收入2.9億元（截至2016年6月30日），已完成年初計劃的29%；實現利潤201萬元（截至2016年6月30日），已完成年初計劃的25.13%；未發生生產安全死亡事故，安全負傷頻率控制在省安委和集團下達的范圍內。

公司工會主席、副總經理施洪海在會上作了題為《統一思想 堅定信心 整合資源——確保全面實現各項指標》的年中工作報告，帶領大家一起回顧了公司上半年工作：2016年公司主要工作是緊跟集團“深化改革創新發展年”工作要求，重點圍繞公司轉型升級及基礎管理建設兩個方面開展，按照公司“規模適當、管理扎實、形象良好、效益顯著”目標，在集團領導的正確指導和幫助下，公司上半年取得了階段性成績。

施洪海要求，下半年，我們的主要工作重點是緊緊圍繞集團“大重組、大整合、大融合、大發展”的要求，以誠實守信、依法經營為工作前提，重點圍繞公司轉型升級及基礎管理建設兩個方面，全力以赴完成年初職代會確定的各項目標任務。

公司領導班子（含總經理助理）分別就各自分管工作作了總結，并對下半年工作作了安排部署。隨后，各直管部經理分別詳細匯報了直管部上半年指標及重點工作完成情況，明確了下半年工作計劃。匯報發言中，各直管部經理對完成今年各項指標充滿信心，明確表態圓滿完成公司下達的各項目標任務。

公司黨委書記張愛華傳達了集團公司年中工作會會議精神，他強調，比起集團公司上半年完成的成績，我們還差得很遠，當務之急，我們最核心、最重要的任務就是完成年初職代會制定的各項經濟任務指標，現在是開拓進取的精神還不夠，直管部一定要調配好自己的班子，彎下身子、抽出時間找項目、控全局，在座的各位領導必須要放下“年輕=不行”的僵化心態和思維，要著重培養年輕員工、年輕人才，他們是公司的寶貴財富和資源。

公司董事長陳斌對會議做了全面總結，他反復強調，召開年中會的目的是放下手頭的工作，轉回頭看看，橫豎向比較，找缺點與不足，紅紅臉、出出汗，怎么干好下半年的工作、圓滿完成各項指標任務才是關鍵。

陳斌表示，如今三大集團整合重組，我們怎么在其中站穩腳跟，我們到底要往哪里走？在場的各位要明白，這個靠的是自己，不能等靠要，項目、盈利不是等來、靠來的，是靠自己拼出來的，現在有些同志抱著小富的思想要不得、僵化的思維要不得，我們要樹立自己的形象、品牌，做讓人安心、放心的項目。他明確提出幾點要求，一是機關要做好教練員、裁判員、服務員，多與項目交流、溝通，直管部之間也要相互多交流，二是要強化管理，管理要形成制度化，隨意、隨性管理要不得，三是一定要做好項目上的安全工作，講安全不能只是口頭說，要記在腦、刻在心、做到位，四是抓實做好“兩學一做”專題教育活動，助推公司健康發展。他最后號召全體職工，公司如今更換了新的名稱，這是新起點，也是新使命，我們要珍惜來之不易的機會，堅定發展信心，全力以赴完成各項任務。

期間，施洪海還表彰了二季度表現優秀、安全月活動開展積極的先進直管部。

會議在全體與會人員齊唱《建投之歌》中結束

【記者、責任編輯：劉小芳】