7月25日，集團公司常務副總經理王慶在普洱會見普洱市委副書記、市長楊照輝，普洱市委常委、常務副市長胡國云。雙方就9縣1區擬合作項目達成初步共識，決定在會后成立基礎設施前期投資公司和水網前期投資公司，為項目溝通對接搭建良好的平臺。公司積極參與集團與普洱市委市政府合作計劃，緊跟集團經營方向，全力融入集團化經營，奮力開拓新市場，進一步擴大經營面。

洽談項目包括高速公路、城際鐵路、有軌電車、地下綜合管廊、立體停車場、體育活動中心、海綿城市、百縣百醫院、養老院、水庫、機場等50多個投資項目和施工項目，總投資概算800多億元。

當晚，王慶迅速召集各單位負責人召開項目推進會。公司與水利水電公司、十四冶七公司、十三公司等12家單位在會上明確了相應的各縣（區）對接工作。

與市委市政府座談前，王慶前往公司普洱供電局項目調研，夸贊：“你們這個項目雖小卻精，做的不錯，要繼續保持。”（調研新聞鏈接：王慶調研普洱供電局項目http://www.yn7j.com/news_content.asp?bookid=1901）

公司第九直管工程部負責承建的普洱供電局項目總建筑面積4717.48㎡，框架結構，建筑高度為23.9m。目前，工程完成一區檢修試驗中心主體已封頂，一層砌磚完成，構造柱、圈梁模板安裝完成，二區檢修大廳室內地坪混凝土澆筑完成。

公司始終緊跟集團步伐，推進經營方式轉變，面對外部市場不景氣，房地產行業走軟等不利因素，緊緊依托集團經營平臺優勢，獲取集團的實質性支持，提高經營工作質量，對集團棚戶區改造和基礎設施建設項目全力以赴開展經營活動，努力經營到經濟效益好、技術含量高、社會影響力大的項目，不斷提高公司品牌形象和品牌效應。 

7月27日，集團網站發布新聞：信心百倍勇闖普洱市場800億元助推項目落地——集團與普洱市委市政府達成初步合作共識。

全文如下：

7月25日，集團公司常務副總經理王慶在普洱會見普洱市委副書記、市長楊照輝，普洱市委常委、常務副市長胡國云。雙方就9縣1區擬合作項目達成初步共識，決定在會后成立基礎設施前期投資公司和水網前期投資公司，為項目溝通對接搭建良好的平臺。雙方合作空間廣闊，合作領域廣泛。洽談項目包括高速公路、城際鐵路、有軌電車、地下綜合管廊、立體停車場、體育活動中心、海綿城市、百縣百醫院、養老院、水庫、機場等50多個投資項目和施工項目，總投資概算800多億元。

楊照輝對王慶一行的到來表示熱烈歡迎，對雙方合作提出三點希望。一是希望在基礎設施、水利、扶貧、城市地下建設等方面作為雙方合作重點。二是希望各縣（區）、各部門能夠盡快篩選出一批項目，工作落到實處，馬上行動起來，爭取能動工的立馬動工。三是希望云南建投能為普洱市的城市建設進行統一規劃，從前期策劃、包裝、可研入手，做好超前謀劃。四是本著先易后難，先急后緩的原則，爭取讓幾個成熟的項目盡快動工建設，助推后續更多項目落地。

胡國云表示，隨著云南建投集團的成立，雙方合作既是對以往的延續，也站在了新的歷史起點。大力實施“五網”基礎設施建設作為普洱市“十三五”規劃的重要內容，為普洱市帶來了新的發展前景和發展機遇。云南建投集團擁有資金、人才、技術、產業、品牌等方面的優勢，借助云南建投雄厚的實力，相信未來雙方將進一步建立良好的合作關系，實現互利共贏。

王慶對普洱市委市政府長期以來給予云南建投集團的關心、幫助和支持表示感謝，并介紹集團整合重組情況。整合重組后的云南建投集團，總資產達1840億元，注冊資本金260億元，凈資產465億元，多項指標在省屬企業中遙遙領先。目前，各類管理人員32000人，勞務分包15-17萬人。集團作為云南省綜合實力最強的國有企業，要做省屬國有企業轉型升級的排頭兵，“一帶一路”建設的主力軍，“走出去”的排頭兵。三家企業整合重組，讓集團站在了更高的起點，實現了從工程承包類企業向投融資類企業的華麗轉身，成為云南省最大的總承包商和最大的投資商。去年完成投資額400億元，今年將完成550億元。按照“組織機構大重組、人員資產大整合、思想文化大融合、最終實現大發展”總體思路，整合重組工作正在有序推進。廣大干部職工的工作熱情空前高漲，表現出良好的精氣神。

王慶表示，普洱擁有得天獨厚的生態、資源、文化優勢，集團將結合自身強項，從前期包裝策劃設計到項目落地實施，義不容辭地承擔起社會責任，積極主動融入普洱經濟社會發展中。云南建投集團與全省20多家銀行簽署了戰略合作協議，獲取了眾多優質金融資源和政策支持，集團將在投資成本、人員組建、工期縮短等方面創造條件、發揮優勢，積極推動雙方合作項目早落地、快建設、見實效。此次座談，雙方都抱著真心實意的態度，必將獲得良好的成效。最后，王慶誠摯邀請普洱市委市政府前往集團，共同見證項目合作協議的簽署。

當晚，王慶迅速召集各單位負責人召開項目推進會，進一步落實上午的會議精神，確保項目盡快落地。王慶指出，普洱有別于昭通、楚雄等地，是一塊有待開發的全新市場，各單位務必保持勇闖市場的狼性本色，確保“十三五”期間，在普洱各地所到之處，唯我建投旗幟飄揚。王慶要求，一是各單位留守負責人要積極加強與政府和各相關單位的對接，確保在一周內梳理出準確的項目清單，使項目落地。二是基投公司和城鄉投公司要將集團投資模式做成宣傳冊，分發給普洱各縣（區）人民政府以及相關單位和部門，使對方盡快熟悉相關投資模式，為項目落地奠定基礎。

以投資板塊為準，會議確定了公路、水利、地下綜合管廊、機場等項目由基投公司負責；海綿城市、醫院、學校、立體停車庫、福利中心、旅游等項目由城鄉投公司負責；其他單位則配合兩家投資單位全力完成前期對接工作。水利水電公司、十四冶七公司、十三公司、七公司等12家單位在會上明確了相應的各縣（區）對接工作。

與市委市政府座談前，王慶先后前往城鄉投公司保障房項目、七公司普洱供電局項目、原十四冶城區河道環境整治工程項目和十三公司天生祥旗艦店工程調研。