“8月1日上午召開的集團黨委中心組二季度集中學習研討會上，集團公司黨委書記、董事長陳文山問大家要做狼還是做羊，答案毋庸置疑。現在七公司的發展形勢很嚴峻，我們要增強緊迫感和危機感，爭當建投狼群中的有戰斗力的狼！”8月5日下午，黨委中心組學習（擴大）會召開，公司黨委書記張愛華號召在座領導干部，“想方設法，全司上下共同努力一定要確保11億營業收入的完成。”

當天下午，公司領導班子，各直管部經理、書記及機關各職能部門負責人齊聚，重申生產經營目標紅線，各直管部經理紛紛堅定表態保證完成分解目標，同心協力確保下半年各項生產經營目標實現。

張愛華表示，集團在良好發展形勢下，還隨時保持警惕，提出永葆憂患意識、弘揚狼性精神，整合后的原西交、十四冶各公司，也讓我感到真是“狼”來了，他們充滿生機、活力。我們要樹立信心，靜下心來好好思考怎么變強。他強調，七公司現在發展形勢很嚴峻，今天召開的這個會議，我們要統一思想，不僅是要按時按質完成今年的任務，也要考慮到在未來怎么緊跟集團發展步伐，集團提出確保今年750億元營收指標，550億元投資額，實現2020年前進入世界500強的目標，按照公司規模適當的原則，15億營收是個合理的目標，但是在未來幾年里，我們不能滿足僅僅是15億，各個子公司都在競爭，如果七公司停滯不前，不過幾年就要被淘汰，公司內部也要把競爭意識提起來，如果還是軟綿綿的“羊”，只能是被吃的份。

公司董事長陳斌就如何圍繞營收目標抓工作，提出四點要求，一是堅持經營是龍頭地位，咬定青山不放松，加快開拓市場，二是提高施工組織水平，前期的各項準備工作一定要策劃好，三是提高項目結算、清欠速度，四是抓實統計口工作，科學合理統計，關鍵要落實。他強調未來三年是建投關鍵的三年，也是公司、在座各位關鍵的三年。七公司未來在集團占哪個位置，是靠我們所有人一起努力，要自我加壓、主動出擊，公司每年起碼要增長20%，2020年要達到20億以上的營收才能在集團中站穩腳跟，要讓自己站在新的高位上，領導干部率先垂范起帶頭作用，各直管部之間多溝通交流怎么把項目干好，共同思考發展。要求領導干部要多思考、多想，轉換思維，抓牢思想，共同互勉。

上午，公司召開黨委中心組學習集中研討會，會上，公司領導班子（總助及以上）共同學習了《中國共產黨問責條例》，加強問責督促責任落實。

【記者、責任編輯：劉小芳】