按照集團(tuán)的部署和安排，今年五一節(jié)假日期間，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分別駐守工地，深入一線調(diào)研，圍繞重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)開展工作督導(dǎo)督戰(zhàn)，解決項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量問題，宣貫集團(tuán)職代會精神和陳文山董事長工作要求，指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目一線,為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司董事長陳斌，節(jié)假日期間前往蒙自金盆農(nóng)都匯一、二期項(xiàng)目、國家救援搜救犬基地一標(biāo)段項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)工作。5月2日至5月3日，在蒙自金盆農(nóng)都匯一、二期項(xiàng)目調(diào)研，對項(xiàng)目的整體進(jìn)度、勞動力組織推進(jìn)落實(shí)作部署、提要求，項(xiàng)目部根據(jù)安排，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化工藝流程，主要工序提前穿插開工。針對項(xiàng)目現(xiàn)場材料堆放散亂、文明施工差的問題，要求項(xiàng)目部合理利用有效空間，材料堆放要規(guī)范、整齊、安全，并現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行整改；針對勞務(wù)班組勞動力配備不足的問題，親自與勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，要求勞務(wù)班組盡快安排人員到位，在雨季來臨前大干快干，確保按照工期節(jié)點(diǎn)按時完工。5月4日在國家救援搜救犬基地一標(biāo)段項(xiàng)目調(diào)研，對項(xiàng)目的整體進(jìn)度、產(chǎn)值目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)作部署、提要求，項(xiàng)目部根據(jù)要求，加大主體施工班組勞動力投入，安排多點(diǎn)多面和單體建筑同時施工，爭取在6月底完成過半以上的產(chǎn)值和營收。5月5日，在公司主持召開班子領(lǐng)導(dǎo)會議，結(jié)合節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)情況對公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)作進(jìn)一步部署和安排，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高站位、壓實(shí)責(zé)任，督促幫助各項(xiàng)目全力抓好生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量工作。

公司黨委書記楊敬東，節(jié)假日期間前往廣那高速公路項(xiàng)目、文山州2013-2017年城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（一期）調(diào)研督導(dǎo)工作。5月2日至5月3日，在廣那高速公路項(xiàng)目調(diào)研，幫助項(xiàng)目與總包部協(xié)調(diào)資金以及五分部安那戛隧道因村民搬遷阻工堵路問題，同時督促項(xiàng)目部抓緊收尾階段施工工作，在保證安全質(zhì)量前提下，提交工作面給其他單位。5月4日，在文山州2013-2017年城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目（一期）項(xiàng)目調(diào)研，要求項(xiàng)目部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)排頭兵精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)“四保一控一樹”目標(biāo)管理要求和“五反一加強(qiáng)”安全管理要求進(jìn)行管理；在四新技術(shù)上進(jìn)行推廣、研究工藝上的改進(jìn)，對新工藝新做法要推廣應(yīng)用，助推公司創(chuàng)新發(fā)展；在確保疫情防控到位的情況下，合理加快施工進(jìn)度，各工序合理穿插，確保按既定目標(biāo)完工。

公司總經(jīng)理尹錫順，節(jié)假日期間前往元綠高速公路十二分部項(xiàng)目、昆明學(xué)院洋浦校區(qū)食堂擴(kuò)建工程、云南中煙易地技術(shù)改造生產(chǎn)管理樓工程調(diào)研督導(dǎo)工作。2020年4月28日至5月1日，在元綠高速公路十二分部項(xiàng)目調(diào)研，要求項(xiàng)目部在保證安全的前提下，配備足夠勞動力，一定要在汛期到來之前完成橋梁和隧道進(jìn)度計(jì)劃工作，項(xiàng)目部按照要求，及時調(diào)整橋隊(duì)和隧道隊(duì)伍工作計(jì)劃，緊盯產(chǎn)值目標(biāo)，合理增加勞動力。5月3日在昆明學(xué)院食堂擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)工作，對項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)化建設(shè)、雨季前完成地基與基礎(chǔ)工作目標(biāo)的推進(jìn)落實(shí)作部署、提要求。要求項(xiàng)目部立即對場區(qū)進(jìn)行硬化處理；積極與甲方重新協(xié)調(diào)主材價格，盡快組織鋼材等主材進(jìn)場，趕在雨季前完成地基與基礎(chǔ)工作，主體階段嚴(yán)格按照計(jì)劃加快施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照合同工期約定完成項(xiàng)目建設(shè)。5月4日在中煙易地技術(shù)改造項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)工作，對施工進(jìn)度，現(xiàn)場安全文明標(biāo)化建設(shè)提要求作部署。要求項(xiàng)目部組織勞動力到位，主體施工階段提前與甲方溝通協(xié)商裝修材料樣品的認(rèn)定，中途不能出現(xiàn)停頓，出現(xiàn)人等材料或者工作面等人的問題。項(xiàng)目部根據(jù)要求，重新分解每月進(jìn)度任務(wù)計(jì)劃，對現(xiàn)場勞動力配置進(jìn)行調(diào)整，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

公司紀(jì)委書記寸立平，節(jié)假日期間前往大理環(huán)洱海生態(tài)修復(fù)與濕地建設(shè)項(xiàng)目、大理環(huán)洱海生態(tài)搬遷“1806”小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目、賓川至鶴慶公路項(xiàng)目調(diào)研督導(dǎo)工作。寸立平指出，生產(chǎn)工作中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)，各現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)把握主動權(quán)，兄弟直管部間應(yīng)加強(qiáng)溝通聯(lián)動工作，在工作中既相互獨(dú)立，又相輔相成。他要求參建單位應(yīng)將公司的發(fā)展作為當(dāng)前首要任務(wù)，明確各時間節(jié)點(diǎn)、倒排工期，堅(jiān)決做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本把控工作，提前做好計(jì)劃規(guī)劃，為接下來的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司副總經(jīng)理葛增良，節(jié)假日期間前往景洪中國移動項(xiàng)目督促項(xiàng)目推進(jìn)。葛總深入施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題對項(xiàng)目后期工作開展進(jìn)行總體部署:一是大型機(jī)械設(shè)備塔吊、施工電梯、施工用電嚴(yán)格管控;二是項(xiàng)目總體進(jìn)度滯后，需加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作;三是加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，工人上下班嚴(yán)格打卡。

公司副總經(jīng)理方雄，節(jié)假日期間前往香麗高速公路項(xiàng)目、省道S311先怒江州至蘭坪公路青吾甸至蘭坪段項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)工作。方總先后到項(xiàng)目部主線走向及主線征地情況，了解了主線占用民房、墳地及強(qiáng)弱電改線拆遷的問題。現(xiàn)場查看并指出了青吾甸隧道周邊及山頂扶貧搬遷戶建造的房子對隧道以后施工會產(chǎn)生的一系列隱患的問題。

公司副總經(jīng)理太興華，節(jié)假日期間前往施鏈高速項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)工作。太總在直管部經(jīng)理霍彌佛等人陪同下先后到平場地隧道，大嶺崗隧道、拌合站、松坡隧道、秋架隧道現(xiàn)場視察了解情況。施工現(xiàn)場視察完后在項(xiàng)目部召開了生產(chǎn)推進(jìn)會，會上太總詳細(xì)講述了公司的發(fā)展目標(biāo)，分析我直管部發(fā)展前途，為項(xiàng)目部目前存在困難提出相關(guān)意見。

公司副總經(jīng)理?xiàng)罱桑?jié)假日期間前往鎮(zhèn)雄縣人民醫(yī)院EPC項(xiàng)目現(xiàn)場、宣威市易地扶貧搬遷安置項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)工作。在項(xiàng)目現(xiàn)場，楊副總在聽取直管部副經(jīng)理魯珍洪對鎮(zhèn)雄醫(yī)院EPC項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)、樁基施工、土方開挖等近期各方面工作推進(jìn)情況匯報(bào)后，做出四點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)跟蹤推進(jìn)項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)；二是加強(qiáng)施工車輛的安全管理與教育；三是全體管理人員要全身心投入工作，克服困難，認(rèn)真分析目前存在的問題，對癥克艱；四是要及時梳理完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開展。

公司總工程師毛偉，節(jié)假日期間前往四直管個舊新華書店項(xiàng)目項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研督導(dǎo)工作。毛總就工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行了全面了解和檢查，同時對項(xiàng)目施工管理提出要求:一是注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);二是盡早確定后續(xù)施工方案;三是在保證進(jìn)度的同時完善相關(guān)的后續(xù)資料;四是加快完成分部工程的驗(yàn)收工作。

黨委工作部/整理報(bào)道