11月4日上午，公司召開2024年第一次行政工作調(diào)度會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、董事長寧友為主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員、本部各職能部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員分別就上周工作完成情況、對(duì)基層的幫扶情況依次進(jìn)行發(fā)言，闡述下周工作計(jì)劃及需要其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同處理的相關(guān)事項(xiàng)。

一是要認(rèn)真對(duì)照巡察整改工作清單，及時(shí)反饋巡查整改信息，確保整改到位，力爭做好巡查后半篇文章。二是當(dāng)前百日攻堅(jiān)僅剩56天，要奮力拓展公司經(jīng)營市場，緊盯項(xiàng)目落地實(shí)施。做好百日攻堅(jiān)生產(chǎn)目標(biāo)沖刺工作。三是全面推動(dòng)清收清欠工作，確保顆粒歸倉。

全體干部職工要充分展現(xiàn)聞風(fēng)而動(dòng)的狼性精神，同時(shí)融入團(tuán)隊(duì)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、大局意識(shí)以及主人翁意識(shí)，時(shí)刻保持危機(jī)感，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，主動(dòng)開展工作，相互之間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，帶頭激發(fā)正能量，提升精氣神，站穩(wěn)立場，堅(jiān)決維護(hù)公司形象。

一是組織好EPC培訓(xùn)工作，緊密配合維護(hù)資質(zhì)。二是要緊緊圍繞經(jīng)營工作方針，抓好全員經(jīng)營，分管領(lǐng)導(dǎo)要督促直管部抓好經(jīng)營工作，提升競標(biāo)能力。三是確保巡查整改工作落實(shí)到位，同時(shí)舉一反三，預(yù)防類似問題發(fā)生。四是對(duì)照百日攻堅(jiān)方案，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，完成合同額、營收等指標(biāo)。五是要將安全工作管理細(xì)致、落實(shí)到位，做到心中有數(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入貫徹省委提出的“主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果”抓工作“三部曲”，切實(shí)肩負(fù)起分管責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長百日攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作部署要求。全體成員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚心力，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，積極思考并做好總結(jié)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各類問題，確保每周各項(xiàng)工作都能切實(shí)落地，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。