會(huì)上，各直管部分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、書記，公司黨委工作部、后勤部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別圍繞標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)、信訪維穩(wěn)、勞動(dòng)用工管理體系建設(shè)等工作逐一進(jìn)行交流發(fā)言。

一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)信訪維穩(wěn)工作的重要意義，堅(jiān)定不移抓好工作落實(shí)。加強(qiáng)源頭治理，圍繞“控增量、減存量、防變量”目標(biāo)，選優(yōu)用優(yōu)下游隊(duì)伍，從源頭降低信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司安全、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司安排部署，常態(tài)化排查矛盾糾紛，全力推進(jìn)信訪工作法治化、規(guī)范化。

二是注重問(wèn)題導(dǎo)向，貫徹落實(shí)勞動(dòng)用工管理體系建設(shè)工作。各單位要結(jié)合現(xiàn)行項(xiàng)目開(kāi)展情況及現(xiàn)有人員存量，認(rèn)真做好人員梳理工作，公司人力資源部要結(jié)合各基層單位用工情況，靈活調(diào)配各直管部人員，盤活現(xiàn)有人力資源。與此同時(shí)，要高度重視人才培養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，打通人才晉升通道。

三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全力推動(dòng)工作做細(xì)做優(yōu)。各基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)要各司其職，對(duì)相關(guān)工作要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，監(jiān)管落實(shí)到位，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極拓展市場(chǎng)，堅(jiān)定不移抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，樹(shù)立精品意識(shí)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，力爭(zhēng)打造標(biāo)桿工程。