10月20日，公司組織召開2024年經(jīng)濟運行分析會議，全面分析、總結(jié)公司經(jīng)濟運行工作，對四季度經(jīng)濟工作進行再部署、要求。會議由副總經(jīng)理陳本員主持，公司黨委副書記、董事長寧友為，黨委書記、副董事長、總經(jīng)理蔣璽，領(lǐng)導(dǎo)班子及擴大班子成員出席會議。

會議組織傳達了集團陳祖軍董事長和呂兵總經(jīng)理在集團2024年三季度經(jīng)濟運行分析會上講話精神及集團清欠辦相關(guān)會議精神，集中通報了1-3季度公司各基層單位主要經(jīng)濟指標完成情況，公司班子成員就各自分管的業(yè)務(wù)依次作工作要求。

蔣璽針對百日攻堅行動再強調(diào)、再安排、再部署。他指出，當前部分單位開展百日攻堅行動與工作要求還有一定差距，在剩余的時間里，要著重從以下三個方面重點推進：

一是要提質(zhì)提速，錨定目標決戰(zhàn)決勝。對照年初制定的目標任務(wù)及百日攻堅分解指標自我加壓。加快新項目的開工建設(shè)，大力推動收尾項目竣工驗收，千方百計推動停工項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奮力打好攻堅戰(zhàn)。

二是聚焦安全防范、技術(shù)質(zhì)量管控、成本管控風險，筑牢底線。

三是要堅持黨建引領(lǐng)，強化思想引導(dǎo)，強抓“作風革命、效能革命”建設(shè)。以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加大模范引航，營造“比學(xué)趕超”的攻堅氛圍。

寧友為作總結(jié)講話指出，全體干部職工要堅決貫徹落實好集團三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神及百日攻堅行動總要求，堅定不移地錨定全年目標任務(wù)，以時不我待的緊迫感和精準有效的行動，全身心投入到當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，確保圓滿完成全年目標任務(wù)。

一是要準確把握公司經(jīng)濟運行形勢，鼓足干勁、奮力拼搏，決戰(zhàn)四季度，決勝全年度。

二是要搶抓機遇、奮力攻堅，把握好市場機遇，堅定發(fā)展信心，鎖定發(fā)展目標，沖刺年度指標。

三是要精準施策、靶向發(fā)力,全力以赴共創(chuàng)未來。要主動出擊，強經(jīng)營搶市場，強化三大機制，提升標書質(zhì)量，提高競標能力，搶抓三大市場，注重風險防控特別是EPC項目的風險防控，全面提升經(jīng)營質(zhì)量。

四是要全力全速加快項目建設(shè)，圍繞年度指標和百日攻堅既定的目標任務(wù)，進一步增強責任感與緊迫感。充分把握四季度施工的“黃金期”，全面掀起“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的熱潮。

五是要全力推進年底重點工作，高度重視經(jīng)濟管理，堅決強化資金保障，謹防風險確保穩(wěn)定，重視黨建引領(lǐng)為公司各項工作增添動力。

會上，部分基層單位作現(xiàn)場檢視發(fā)言。

公司各職能部門負責人、各直管部（分公司）經(jīng)理、黨支部書記（副書記）參加會議。