張輝在聽取公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及下一步工作措施匯報，詳細(xì)了解公司在市場開拓、生產(chǎn)組織、清欠清收、黨建工作等情況后，對公司所采取的工作思路、工作方法給予充分肯定，勉勵全司干部職工錨定目標(biāo)、克難攻堅、加壓奮進(jìn)，堅決打好百日攻堅戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前正值百日攻堅行動開展的關(guān)鍵時期，據(jù)年底僅剩70余天，全司上下要堅決貫徹落實好集團(tuán)百日攻堅行動總要求，樹牢“大抓經(jīng)營，大抓生產(chǎn)，大抓營收”的鮮明導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營同向發(fā)力，沖刺四季度、決勝全年度。

一是堅決貫徹落實好集團(tuán)百日攻堅行動部署總要求，要堅定信心、迎難而上，以大抓重點工作、重點任務(wù)、重點項目帶動大干快上，迅速掀起百日攻堅行動熱潮。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，聚焦經(jīng)營額、合同額、營收及利潤，細(xì)化實化關(guān)鍵舉措，全力沖刺四季度，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二是高度重視清欠清收工作，為在建項目順利推進(jìn)提供保障。要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，多措并舉，加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)項目清欠清收、竣工驗收、結(jié)算審計等工作，形成有效現(xiàn)金流，確保清欠清收工作取得實實在在的成效。

三是加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。省內(nèi)市場要根據(jù)政策導(dǎo)向搶抓城市更新、美麗鄉(xiāng)村、綠美云南等項目，同時立足昆明市、西山區(qū)，加大屬地經(jīng)營力度。省外市場要加強(qiáng)與集團(tuán)區(qū)域總部的溝通交流，協(xié)同聯(lián)動，準(zhǔn)確獲取掌握經(jīng)營信息，并分析總結(jié)好省外市場經(jīng)營經(jīng)驗。嚴(yán)控經(jīng)營質(zhì)量，做好標(biāo)前評審，認(rèn)真分析研判項目整體情況，防范和規(guī)避風(fēng)險。

四是強(qiáng)化項目技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量管控，加強(qiáng)安全隱患排查治理，絕不能發(fā)生質(zhì)量、安全事故。

五是要堅定信心，牢固樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力，有效推動百日攻堅行動工作落實，為百日攻堅行動及明年的工作奠定堅實基礎(chǔ)。

集團(tuán)總工辦（技術(shù)中心）經(jīng)理寧宏翔，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員、部分職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。