結(jié)合集團(tuán)百日攻堅(jiān)行動(dòng)安排部署，10月9日，公司召開2024年三季度經(jīng)濟(jì)工作會。公司總經(jīng)濟(jì)師余其惠、財(cái)務(wù)副總監(jiān)金紅燕、副總工程師、總工辦（技術(shù)中心）經(jīng)理劉建國出席會議。會議由企業(yè)管理部副經(jīng)理傅芳主持。

會議通報(bào)了各直管部截止三季度安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)提、科研經(jīng)費(fèi)錄入、成本關(guān)門及結(jié)算完成情況，安排部署四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

會上，余其惠傳達(dá)了集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)會精神及要求，分享其他公司經(jīng)濟(jì)管理工作亮點(diǎn)，并對四季度經(jīng)濟(jì)工作提出六點(diǎn)要求：

二是根據(jù)公司發(fā)布的《項(xiàng)目結(jié)算重點(diǎn)資料清單》結(jié)合在建項(xiàng)目實(shí)際情況梳理資料清單，明確崗位及責(zé)任人，實(shí)時(shí)跟蹤資料辦理進(jìn)度、辦結(jié)情況，保證資料真實(shí)有用。施工過程中存在多種施工方式的，要進(jìn)行施工多方案比選，選擇最優(yōu)方案。同時(shí)，項(xiàng)目部要做好過程經(jīng)濟(jì)資料辦理、收集，確保項(xiàng)目結(jié)算效益最優(yōu)化；

三是四季度公司將發(fā)布實(shí)施第二版《建筑工程分包標(biāo)準(zhǔn)清單及指導(dǎo)價(jià)》、第一版《安裝工程分包標(biāo)準(zhǔn)清單及指導(dǎo)價(jià)》及《公路工程分包標(biāo)準(zhǔn)清單及指導(dǎo)價(jià)》，各直管部從招標(biāo)申請階段嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)分包清單，嚴(yán)控分包單價(jià)；

四是提高物資精細(xì)化管理水平，嚴(yán)格把控合同，合理確定材料損耗率，項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目物資核銷工作，項(xiàng)目部要扎實(shí)開展材料核銷，做好材料超耗追責(zé)，提升項(xiàng)目部物資管理工作。

公司企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、安全監(jiān)督管理部、總工辦（技術(shù)中心）相關(guān)人員及各直管部(分公司)主任經(jīng)濟(jì)師參會。