4月3日下午，公司組織召開2024年一季度生產暨安全工作會，會議總結了一季度工作情況，并結合集團“搶抓黃金期、奮戰100天”工作要求，對二季度各項工作進行安排部署。公司黨委副書記、董事長寧友為，黨委書記、總經理蔣璽及班子成員出席會議，副總經理楊江成主持會議。

寧友為指出：全年要以“大抓生產、大抓營收、大抓經營”為核心統籌部署各項工作，各職能部門要抓好監督檢查，以嚴的總基調助推各項目管理水平穩步提升，各基層單位要嚴肅對待，直面問題，不折不扣做好抓整改落實。

寧友為要求：

一是堅定信心、咬定目標，增強緊迫感責任感奮勇前行。正視問題、群策群力、破解難題，狠抓市場經營，強化誠信履約，以規范項目管理、安全生產、嚴控質量、快速施工和標準化建設，不斷鞏固和開拓市場新局面。

二是主動出擊，精細管理，全力大抓項目大抓管理。強化人、才、機綜合要素保障，嚴格落實施工技術專項方案編、審、批和監督指導實施，不斷提升項目工程實體質量，強化項目經濟成本管控能力，以創建項目安全文明標準化示范工地和平安工地為抓手，做精做細項目管理策劃，強化項目實施過程管理到位。

三是強化領導，狠抓落實，確保工作有力有序有效推進。各基層單位領導班子、項目部主要負責人要以等不起的緊迫感、坐不住的責任感、使命感，自我加壓，對標找差距，帶頭抓落實，加強項目團隊建設和管理能力提升，承上啟下抓好工作落實；各職能部門要充分發揮指導、監督、服務、幫扶作用。

蔣璽要求：

一是強化思想建設。認真按照集團“大抓項目、大抓生產、大抓營收”及“搶抓黃金期、奮戰100天”實施方案要求，圍繞職代會的部署要求，各基層單位要結合自身情況，查缺補漏、取長補短抓好落實，在項目推進中遇到困難時要及時向分管領導反映，加強與建設單位、總承包單位的溝通聯系，上下一心，攜手并進，共同解決阻礙問題，全力推進項目建設。

二是抓牢現場即是市場。各基層單位要扎實做好項目管理，加強與建設單位之間的溝通聯系，以現場帶動市場，強化持續經營能力。

三是筑牢安全防線。深入開展安全生產治本攻堅三年行動，堅決消除安全生產隱患，抓緊抓實安全防范，時刻關注消防安全，全面排查消防安全隱患，不斷加強教育引導，真正把安全生產擺在首要位置。針對施工現場薄弱環節、臨時駐地，提前做好汛期安全防控工作。

四是守住廉潔底線。節日期間認真落實值班值守，廉潔出行，做好自我約束，規范公務用車，杜絕發生違規吃喝、酒駕醉駕等有關違反中央八項規定的行為出現。

會議宣貫了《公司安全生產治本攻堅三年行動工作方案》，蔣璽代表公司與各基層單位簽訂了《2024年安全生產、質量、技術、科技創新管理責任書》，公司班子成員分別作了重點工作要求，相關業務部門分別通報了一季度工作情況，并對二季度工作作了安排。

公司擴大班子成員、各職能部門負責人、各基層單位領導班子、一季度受檢項目的項目經理現場參會，各在建項目以視頻形式線上參會。

圖文 | 楊麗妮  張馨予

責任編輯 | 殷軍  張馨予

審核 | 鮑雪迪