王代鋼強調，正值歲末年初之際，項目部管理人員應緊繃廉潔之弦，深刻領會中央八項規定的精神內涵，嚴格落實中央八項規定，自覺抵制各種不良風氣和腐敗現象，始終保持清正廉潔的作風。王代鋼對項目團隊開展正風肅紀有關工作提醒，他提出：

一是要提高政治站位，牢筑廉潔之基。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神以及集團第一次黨代會精神。強調項目管理人員應重視責任擔當，在思想上要積極向上，項目經理要抓好團隊建設，營造良好的團隊氛圍，打造優質項目團隊。

二是要強化作風建設，以優良的作風迎接新的開局。要堅決防止“四風”問題的發生，遵守紀律，恪守道德，嚴格要求自己，不做有損國家、集體和個人利益的事情，營造風清氣正的工作環境，同時還要弘揚集團“四大精神”，不斷提高自身素質和綜合能力，為企業發展貢獻積極力量。

三是嚴守紀律和規矩。以嚴格的措施、嚴肅的行為、嚴謹的風格，自覺嚴守紀律，積極推動項目各項工作有序開展。項目管理人員在工作中要正確面對問題，對發現的問題要做到立行立改，還要能做到總結提高，不能問題千篇一律，老生長談，保障項目建設各項目標任務順利實現。

四是要有自我監督、自我提高的意識。要能虛心接受別人的批評，要珍惜政治生命，要做到作風過硬，責任過硬，不斷提升自我的業務能力和知識水平，做到有過硬的能力和本領，迎接工作中遇到的各類風險挑戰。

五是堅守安全生產的底線。安全無小事，安全的背后關乎千家萬戶，安全工作一定要抓到位、抓到底，安全職責要履職到位，特別應重視施工現場危大工程、消防安全以及交通安全方面的管理，注重動火作業，員工外出的交通安全。做好元旦春節期間的值班值守安排，嚴防元旦春節期間煙花爆竹等對項目產生的消防安全風險。