寧友為要求：一是“大干50天 決勝全年度”已經(jīng)進入倒計時，項目防水工程、涂料工程、裝飾裝修工程、地坪施工等各項工作要統(tǒng)籌安排，認真梳理重點工作，做到忙而不亂、快而有序，確保節(jié)點目標順利完成；

二是壓實責任、細化措施、落實各項保障，以今天再晚也是早，明天再早也是晚、“白+黑”的做事風格和堅強的決心、毅力抓安全、搶生產(chǎn)、保質(zhì)量，控成本，加快推進項目進度；

三是要做好項目精細化管理，干出產(chǎn)值，做出效益。不斷做好安全文明標準化和質(zhì)量管理示范項目建設，以項目現(xiàn)場帶動市場；

四是要做好歲末年初生產(chǎn)安全和消防安全管理工作，始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷提高管理人員和作業(yè)人員的安全意識。做好與專業(yè)分包單位、建設單位平行分包單位之間的安全管理工作。

五是要堅持經(jīng)營就是龍頭地位，不斷激發(fā)干部職工全員經(jīng)營的激情和動力。提前謀劃好2024年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，為實現(xiàn)2024年的各項目標蓄勢賦能。