閆冬要求：一是各基層單位要根據(jù)實施方案的目標組織好項目生產(chǎn)，確保完成年度既定目標；二是要加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，以全局出發(fā)，周密策劃，合理調(diào)配資源，統(tǒng)籌好資金安排，確保安全、質(zhì)量可控的前提下推進生產(chǎn)；三是各各基層單位和項目部要高度重視消防安全，在建項目要做好施工現(xiàn)場及駐地消防安全隱患排查整治，嚴格按照規(guī)定進行動火審批，保證安全生產(chǎn)；四是臨近年終，各基層單位做好清欠、結(jié)算工作，厘清債權(quán)債務，加速資金回籠；五是維穩(wěn)與法務工作，要提前策劃和部署，保障項目的正常生產(chǎn)；六是做好年底總結(jié)及明年的謀劃工作，及時收集項目信息，大力擴展經(jīng)營工作。

楊江成對公司“大干50天、決勝全年度”工作實施方案及年末安全生產(chǎn)工作作出安排：一是加強組織領導，完善保障措施。明確各層級的管理責任，層層壓實，加大賓鶴高速、紅河煙廠、玉溪移動、滇池綠道、滇西醫(yī)療等重點項目關鍵節(jié)點目標的推進力度，努力把進度往前趕，把質(zhì)效向上提，加快推動項目建設提質(zhì)增效，力爭形成更多的實物工作量，抓好年底收款工作；二是明確生產(chǎn)任務目標，強化節(jié)點管控。各直管部、分公司、項目部要認真分析研究項目的關鍵點、重要點及堵點、卡點，制定有效的項目目標節(jié)點施工進度計劃并嚴格實施，抓好生產(chǎn)組織的同時必須確保安全、質(zhì)量，鉚足干勁，大抓生產(chǎn)、大抓營收；三是各項目部要做好冬季施工安全隱患排查治理，加強消防及冬季施工安全教育，提升全員安全防范意識和能力，加強應急管理，提高事故應急處理和疏散逃生能力。

記者 | 楊麗妮

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜