10月7日下午，公司2023年三季度生產經營工作會議舉行，會議總結三季度工作情況，安排部署了四季度工作。進一步統一思想、認清形勢、堅定信心，為全力以赴抓好落實，確保完成全年目標任務奠定思想基礎、指明工作方向。

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公司領導班子及擴大班子成員、各職能部門負責人、各基層單位領導班子、三季度受檢項目的項目經理現場參會，各在建項目以視頻形式線上參會。會議由公司副總經理楊江成主持。

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會上，公司生產、技術、安全、經濟、人力資源、財務、市場經營部門分別通報了三季度工作情況，并對四季度的工作作出了安排。三季度綜合評價第一名的中國移動（玉溪）第二數據中心及核心網災備中心（一期）建設施工項目(二次)被授予流動紅旗，項目經理楊興存作了交流發言。綜合評價倒數第一的項目部項目經理作了檢視發言。






公司黨委副書記、董事長寧友為指出，四季度時間緊、任務重、壓力大，各基層單位要統籌部署各項工作，一定要“心中有數，腦中有術”，認清自身存在的問題，全力以赴抓落實，沖刺四季度，針對三季度項目管理參差不齊、亮點不夠突出及存在的隱患問題，各直管部、項目部要認真審視，嚴肅對待，謹慎分析，認真抓整改落實。對經營成效不明顯、思路不清晰、信心不堅定、經營成果不佳的直管部、分公司將進行談話。

寧友為作了五點工作要求：

一是提高站位，統一思想，錨定目標，以“時不我待”的緊迫感，決戰四季度、決勝全年度，確保各項重點工作順利推動，確保各項指標任務圓滿完成，努力推進公司內涵式高質量發展。

二是高舉高打，逢建必優，堅持策劃先行、方案先行、樣板引路，嚴格按照“四保一控一樹”實施細則，大抓項目管理，重點樹好項目本身的形象、過程管理的形象和團隊的形象，確保以項目現場促經營、促市場，以精細化管理“出品牌、出效益、出人才”。

三是堅持經營龍頭不動搖，求真務實搶抓機遇，持續強化全員經營理念，深化縣域經營布局，持續創新經營模式，不斷深化合作，大力弘揚狼性精神，確保經營指標和工作成果向好。各直管部要根據儲備的項目資源情況，再深入分析尋找機會，分管領導要以分管直管部為依托，以縣域經營為主，拓展縣域經營市場，做到主動聯系、借勢借力，加強協調溝通，堅持防風險、控風險，保證經營的質量。

四是補短板，強弱項，抓實存在問題的整改工作，全面提升項目綜合管理。一方面要舉一反三抓整改落實，對綜合檢查中反復存在的管理問題和日常管理存在的突出問題，領導要親自抓整改，要隨時糾偏，并以抓問題整改為契機，深入踐行管理升級。另一方面重點要抓實財務管理、人力資源管理、物資管控、經濟管理、法務管理、審計監督、信息化、結算等工作，全面提升公司兩級綜合管理水平，常態化抓實抓牢，做到未雨綢繆。

五是要守底線，不觸紅線，筑牢安全防線，保持高度警醒，緊盯風險隱患，壓實層級責任，以“時時放心不下”的責任感、如履薄冰的危機感，常懷憂患意識、危機意識，一級抓一級、層層抓落實，千方百計確保公司安全生產工作平穩有序，認清當前形勢，堅定信心，全力奮戰。



公司黨委書記、副董事長閆冬結合本次會議通報的各板塊的情況和公司實際分析了問題存在的原因和當前形勢，要求大家合理看待客觀原因，重視主觀原因，加強團隊建設，培育良好氛圍，充分發揮主觀能動性，提升管理效能。

閆冬作了以下工作要求：

一是抓好經濟管理。精心策劃，重視并不斷優化過程管理，及時糾偏，各職能部門、直管部、項目部之間要密切配合，發揮團隊協作，形成合力，齊心協力抓落實。

二是重視結算工作。注重過程經濟資料辦理，尤其是重點項目，要加速推動竣工結算進程，提升結算質量，防止項目效益流失。

三是毫不松懈抓收款。要將收款工作做為一項常態化工作去抓，認真綜合分析、研判，動態、精準掌握數據，多措并舉抓落實。



公司黨委委員、工會主席高彩琴結合分管工作提出要求：一是各基層單位要堅定不移落實經營主體責任，持續鞏固多年積累的資源，守牢傳統市場，創新經營模式，挖掘原有市場，開拓新市場，確保重大項目落地實施；二是公司經營部門及經營人員要監督指導直管部自有項目落地，充分發揮平臺、整合、協調作用，加強基層單位與公司職能部門的雙向溝通，提升資源整合能力和內外溝通能力，獲取更多有效資源，助力項目落地實施；三是堅持公司縣域經營、區域及大區經營、大項目經營思路，做大做強公司“朋友圈”，持續優化、迭代公司資源。


公司副總經理楊江成結合分管工作提出要求：一是全力以赴組織生產，確保實現在建項目目標。對賓鶴高速、滇池綠道、紅河煙廠、玉溪移動等重點項目，全力以赴抓好勞動力、機械等組織，搶抓施工黃金期，確保節點目標。對昭通傳染病醫院、安寧移動等完工或收尾項目，全力以赴確保順利驗收。對那興高速、澄華高速、滇西醫療中心等資金不夠到位的項目，根據計劃正常有序推進；二是強化糾偏，防范風險。緊緊圍繞合同強化糾偏，防范生產安全風險，為年底維穩打好基礎。加強策劃糾偏，強化執行，做好項目現場管理。基層單位、項目部要以綜合評價為契機加強過程糾偏，正確看待、認識不足、認真總結、積極改進。職能部門要加強工作的及時性，認真的指導和服務，提高整改成效。


公司總經濟師余其惠結合分管工作提出要求：一是各基層單位領導、項目經理要高度重視經濟工作，強化經濟工作“一盤棋”意識，齊抓共管推進經濟管理；二是要嚴格按照招標清單進行招標，嚴格按照指導價開展工作，做好過程痕跡資料管理，加強資料邏輯，完善相關手續，做實支撐依據，防范經濟風險。



記者 | 羅曉婷、黃倩茜

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜