9月26日,公司在七樓會議室召開經濟工作會,公司副總經理楊江成、總經濟師余其惠、年輕副總經理王柱出席會議,公司各基層單位主任經濟師及企業管理部全體干部職工參加會議。

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會議通報了公司三季度經濟工作完成情況,傳達了集團總經濟師工作會會議精神,宣貫修訂版經濟管理制度,安排部署四季度經濟工作重點內容,各直管部(分公司)分別從產值營收、目標成本、成本關門及結算等經濟管理工作情況進行匯報。


會議要求,各項目要認真梳理存在問題,立行整改,善于以點帶面,舉一反三,做精做細年度經濟管理工作,避免問題的反復發生。同時要大力推進祥云人民醫院、昭通傳染病醫院、鎮雄傳染病醫院、鎮雄人民醫院、民大留學生公寓、民大實訓樓等重點項目的結算,為清欠工作的開展做好支撐準備。


楊江成要求:一是不斷提升全員經濟管理意識,壓實基層班子成員、項目經理的經濟管理責任,強化項目經理、技術負責人主動擔責意識,要使其對項目結算推進情況了然于胸,找準落腳點完成結算過程資料準備,積極主動協調各方人員,想方設法完成結算目標;二是各主任經濟師要找準自身定位,轉變工作方式方法,做好上傳下達,學會主動溝通,及時反饋,培養引導項目經理、預算員履職擔責,不斷提升基層單位整體經濟管理水平;三是總結歷史經驗,加強下游風險防范,重視過程資料收集,提升項目經濟管控力。


余其惠傳達集團總經濟師工作會精神,結合項目交流調研情況作總結:一是構建經濟管理工作“一盤棋”格局,強化協作配合,不遺余力、堅決完成年度各項經濟管理任務,實現“解決歷史問題清庫存,謀劃將來圖發展”的工作目標;二是要轉變業務工作會議模式,堅持試點先行,以案例促交流,共同探索經濟管理先進經驗,群策全力推進經濟管理質量提升;三是認真抓落實、抓執行、抓成效,嚴格執行分包標準費用清單,實行限價招標,根據市場價、參考各兄弟單位指導價及時調整公司控價,注重過程審核,認真核實上下游分包內容,做好成本管理的控量限價,努力實現項目經濟效益;四是各項目要理清思路,堅持實事求是的原則,對結算基礎資料情況開展自查,逐一梳理問題,對手續不完善、支撐依據不充分、內容不完整的資料及時整改,公司成本管理員要持續跟蹤、摸排結算進展,全力推進高速公路項目和重點項目的結算,為清收清欠攻堅做好有效支撐。



記者 | 吳凌雁

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜