在昆明滇池綠道建設項目：

寧友為一行深入項目施工現場，聽取了解項目施工情況及項目推進過程中遇到的困難和問題，并對生產、施工質量、安全文明施工等方面進行了檢查。

寧友為要求：一是要全面系統組織生產，加強細節管理，積極主動有序推進各項工作。要在保證質量安全工期的前提下抓好系統工作，統籌協調管理人員，嚴格控制成本，科學有效開源節流，做好變更簽證，確保項目盈利，創效創益；二是要積極主動溝通，主動解決問題，反饋相關工作，做到“完成情況清楚，下步計劃明確，重難點問題清晰”；三是對待安全問題絕不松懈，要管好現場，做到內業外業有機結合，持續做實現場危險源辨識，安全警示防護到位等細部工作，在后續施工中采取應有措施，時刻繃緊安全這根弦，確保項目建設圓滿完成；四是中秋國慶即將來臨，直管部要重點做好雙節維穩工作，充分討論應對措施，提前安排部署落實有關工作；五是下半年指標任務依然繁重，直管部班子成員要統一思想、堅定信心，用實際行動措施保證直管部的穩步健康發展，全力完成年初職代會下達的指標任務。

在澄華高速公路十二分部項目：

寧友為深入施工現場，對環建華寧南橋梁墩柱施工情況、項目梁場建設情況、路基土石方及邊坡施工情況、下游隊伍分包模式、項目經濟管理情況等做了全面了解，聽取了澄華高速項目整體情況匯報，結合公司各職能部門檢查反饋情況，寧友為對澄華項目及直管部做出了整體、全面性的指導意見：

一是要提高站位，統一思想，克服困難，堅定信心，全力以赴抓好澄華高速十二分部項目建設。要客觀看待，直面問題，要愛崗敬業，提高自身職業素養；調整站位，堅定信心，共同克服困難，全力以赴抓好項目建設。

二是要嚴格按照“四保一控一樹”實施細則要求，抓好項目管理。安全方面，項目部要結合近期集團、公司期汛安全防范工作要求，重點針對高邊坡、棄土場、滑坡體等位置，認真排查現場隱患，加以治理消除；要確保勞動防護用品的使用，重視安全教育交底工作，做到求真務實，確實提高全員安全意識，做到警鐘長鳴；項目部要注重安全文明施工，嚴格按照“平安工地”建設，落實安全生產費用投入，合理有效的規劃布置標識標牌。要著重打造兩大亮點，即梁場的形象和橋梁施工的形象，梁場的形象要按照標準化建設要求，重布置，出形象，橋梁施工的形象，要從墩柱開始，做好安全維護，標準化防護、重點做出文明施工形象亮點。質量方面，要做到內業、外業同時抓，實體質量、觀感質量同步抓，做好原材料、半成品、成品等整個過程控制，同步完善質檢資料，為計量工作提供有效、及時依據。經濟方面，要強化“效益至尊”理念，凸顯亮點，把利益最大化，合理的賺到該賺的錢。項目部要強化項目經濟策劃，加強設計圖紙優化、方案優化，及時辦理簽證變更，強化并落實項目成本分析和成本核銷工作，及時全面掌握成本運行狀況，堅持成本問題早發現、早糾偏，最終管出經濟效益。直管部要善于比較、分析總結，找出影響經濟效益的突出問題，從項目源頭控制經濟成本，全面提升和加強項目過程成本管控。公司經濟管理部門要給項目多一些指導，多一些監督，多一些提醒，多一些幫扶，多解決一些實際困難和問題，努力提升項目經濟效益。

三是要注重項目風險防控。直管部、項目部要重點管控識別項目安全、質量、經濟、成本等各種內在、外在、主觀、客觀的風險，從源頭進行把控，確保將風險消除或降低至可控范圍。

四是要加強溝通協調。高速公路點多、面廣、線長，涉及參建單位、地方政府、各級部門，各類檢測機構，集團內的各層級單位及村民等各種復雜層級關系，溝通協調顯得尤為重要。項目部要圍繞生產、安全、質量、技術、經濟等工作，通過多層級、多渠道進行全方位溝通協調，聯動公司內部，以良性溝通提高工作效率，提升項目形象，助推項目管理效益。

五是要加強學習型團隊建設。直管部、項目部應建立良好學習制度和學習氛圍，系統地組織學習相關規范標準、圖紙文件等，向先進學習，向創新理論學習，以學習帶動管理，強化管理水平，培養、鍛煉各專業板塊人才，夯實人才基礎。

六是要不斷夯實管理基礎，助推直管部及公司高質量發展。直管部層面在工作中，必須不斷總結經驗教訓，不斷改進提升，理清思路，完善基礎管理措施。樹立經營是龍頭的理念，強化經營工作，力求優質項目，通過經營帶動發展，逐步解決存在的各類矛盾問題。

公司副總經理楊江成及相關職能部門人員陪同。