8月13日，公司黨委副書記、董事長寧友為，公司副總經理楊江成調研四直管中國移動（玉溪）第二數據中心及核心網災備中心（一期）項目，并開展汛期安全專項檢查及調研指導工作。公司安全總監董必軍等陪同調研。

寧友為一行先后到1#數據中心、維護支撐用房施工現場，對生產情況、工程施工質量、臨時用電、大型機械設備、深基坑工程、安全文明施工等方面進行了檢查，并聽取了項目基本情況、安全標準化工地建設情況匯報。

寧友為強調，項目要突出三個“好”，即“工程要干好、形象要亮好、成本要控好”。

寧友為指出：

一是要加強生產組織，做好項目實施分析研判，合理組織各工種、施工工序協調配合，加快推進項目建設，有效防范工期風險；

二是要重視生產安全，做好汛期防范及隱患排查治理工作，特別是雨前雨后巡視檢查，持續加強深基坑監測、現場危大工程、臨時用電安全管理，施工作業安全措施要保障到位，發現問題立即整改，確保項目生產和汛期施工安全；

三是要做好安全文明標準化與質量管理標準化目標定位，科學組織、精心謀劃，注重細節化管理，把控好質量關，高質量完成施工任務,樹牢七建品牌形象；

四是要堅持“十天回頭看”看，正確面對問題，完善制度措施，提高管理人員思想意識，做好現場改進提升工作，加強與外部單位溝通協調，確保到項目順利推進。

楊江成指出：一是要做好合同工期風險防范，必須有補充協議、簽證資料或建設單位認可的書面文件；二是必須根據工期增加勞動力，補齊部分班組勞動力的不足；三是要做好操作工人工作面隱患排查，增強措施防護力度；四是施工作業要做到有計劃、有措施，日常巡查做到常態化、監督管理做到及時有效。