收款工作：抓住機遇，壓實責任，注重實效，各分管領導要統一思路，拿出具體的措施、行動，切實解決直管部、項目部思想懈怠、拖沓的問題。以目標、問題、結果為導向，建立問責機制，不能推卸責任。

汛期工作：一是思想上高度重視，以楊江成副總牽頭，通過電話、實地巡查等方式，點對點、一對一開展工作，達到最大警示效果，杜絕僥幸心理、麻痹大意，從根本上控制事故風險，消除事故隱患；二是行動積極務實，不能走馬觀花、蜻蜓點水，要按照汛期安全帶班檢查的通知要求，建立完善檢查記錄、表格、表單，確保檢查全覆蓋、無盲區、無死角，并將檢查結果匯總到生產管理部；三是工作要突顯成效，技術中心、安全監督管理部、生產管理部要合理配置人員進行帶班檢查，做到踏石留印、抓鐵有痕。同時還需做到“三個到位”：一是精神傳達到位，召開專題會傳達會議精神，層層壓實責任；二是安排部署到位，聞令而動，按既定的計劃安排和責任分工，凝心聚力抓好防范落實；三是監督落實到位，堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態。

經營工作：一是各領導班子成員要結合自身經營工作開展情況認真總結上半年工作。二是各領導班子成員要自加壓力抓實下半年工作。各分管領導、基層單位要圍繞責任區域持續發力，加強全員經營意識和狼性精神，尤其是縣域經營，要充分整合資源，高位對接，深耕厚植，并加強與地州公司的聯系，牢固樹立目標意識、責任意識、危機意識，錨定總體目標，結合階段目標，壓實經營責任，形成你追我趕，奮勇爭先的氛圍，堅決不做“拖后腿”的單位或個人。

“兩個革命”革命：作風革命、效能革命只有進行時，沒有完成時，要進一步深入踐行作風革命和效能革命，領導班子成員要帶頭以上率下，以身作則，做到逐級帶隊，杜絕應付了事。“兩個革命”要切實見行動、見效果，工作中要嚴格做到守紀律、講規矩，完善好請假審批報備制度。

構建“幸福七建”：“幸福七建”的構建需要每一個人的努力奮斗，公司干部職工要立足自身崗位，深入思考“幸福七建”的內涵，后期將就如何構建“幸福七建”，在建設“幸福七建”的過程中具體能夠做些什么展開大討論。