寧友為深入施工現(xiàn)場從西邑互通到奇峰主線橋?qū)嵉貦z查了項目安全生產(chǎn)推進(jìn)情況以及質(zhì)量、安全管控情況。對項目部管理人員基本情況進(jìn)行了了解，對賓鶴項目現(xiàn)階段取得的成績給予充分肯定，并對項目存在的問題和下一步工作提出以下五點要求：

一是項目部要搶工期、抓進(jìn)度、保節(jié)點，在保證安全、質(zhì)量的前提下，全速推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成“9·30”和“11·30”節(jié)點目標(biāo)；

二是以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，把安全生產(chǎn)各項任務(wù)和防范措施落實落細(xì)落到位，進(jìn)一步做實平安工地“常態(tài)化”；

三是做好經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)控項目成本，突出“效益至尊”，以效益論管理，效益經(jīng)濟(jì)要算得清、管得住，做到外賬清楚明白，內(nèi)賬精細(xì)完整；

四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，找準(zhǔn)自身定位，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊凝聚力，將團(tuán)隊“做強(qiáng)”“做優(yōu)”；

五是要牢固樹立經(jīng)營龍頭地位不動搖，強(qiáng)化全員經(jīng)營理念，集聚合力完成分公司全年目標(biāo)任務(wù)。

接下來，路橋分公司將以保安全、保質(zhì)量為前提，加快推進(jìn)項目生產(chǎn)進(jìn)度，確保節(jié)點目標(biāo)順利完成，同時認(rèn)真落實董事長提出的五點要求，進(jìn)一步切實提高分公司綜合管理水平。

記者 | 張俊

編輯、審核 | 黃倩茜