2月8日上午，公司在七樓會議室召開了2022年經(jīng)濟工作總結會及2023年第一季度經(jīng)濟工作會，公司總經(jīng)濟師余其惠、年輕副總經(jīng)理王柱、企業(yè)管理部人員及各基層單位主任經(jīng)濟師參會。

會議通報了2022年各直管部經(jīng)濟工作完成情況，傳達了集團職代會精神和經(jīng)濟工作會要求，安排部署了公司2023年一季度經(jīng)濟工作。各直管部進行交流發(fā)言，匯報了經(jīng)濟工作完成情況及工作中需要協(xié)調的問題。

會議要求：一是強化全員經(jīng)營，堅持“效益至尊”。注重項目策劃，以工期為主線，技術為支撐，企管、財務、審計多部門配合做實項目策劃。以標前測算為依據(jù)，對過程成本進行動態(tài)管理，及時糾偏，大力提升項目經(jīng)濟效益，以效益論“英雄”。

二是開源節(jié)流控成本，持續(xù)推進標準費用項清單使用，坐實收支對比表的填寫真實反映項目收支情況，動態(tài)調整目標成本，提高編制質量，重點關注項目成本策劃的執(zhí)行落實度。

三是將辦結率納入2023年重點考核事項，各直管部要積極溝通、協(xié)調持續(xù)推進老舊項目、高速公路的結算辦理工作。

四是持續(xù)推進物資集采工作，確保集采率合格達標；做好材料核銷工作，合理確定材料損耗，實現(xiàn)物資精細化管理，為公司創(chuàng)盈增收；集團將推行物資質量驗收系統(tǒng)，對物資驗收進行全過程監(jiān)控,實現(xiàn)物資驗收的全方位管理。

五是開展i8系統(tǒng)全面錄入，實時跟蹤數(shù)據(jù)庫權限與i8系統(tǒng)接口問題，及時與運行和即將切換的單位學習交流，做好轉換準備，爭取在7月31日完成i8系統(tǒng)全面切換上線工作。各直管部也應引起重視、積極配合，確保按質按量完成系統(tǒng)切換工作。

六是加強青年人才培養(yǎng)、提升員工素質，主任經(jīng)濟師要提升資源整合能力。以學促考全面提升全員成本管理意識，打造項目經(jīng)濟管理標兵，營造奮勇爭先的濃厚氛圍；通過公司公開競聘、社會招聘等方式引進優(yōu)秀人才，打造基層單位過硬人才隊伍、賦能協(xié)作增強企業(yè)發(fā)展動力。

記者 | 敬凌斯

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜