中國五冶集團有限公司云南分公司負責人梁杰對公司學習交流組一行表示歡迎，詳細介紹了對標學習企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)濟指標、核心戰(zhàn)略、區(qū)域布局、運營模式以及項目概況。

梁杰介紹，中國五冶集團有限公司是一家集工程總承包、鋼結構及裝配式、房地產(chǎn)開發(fā)、項目投資為一體，歷史悠久的大型綜合企業(yè)，擁有建筑、市政、冶金三項施工特級資質(zhì)，設計、勘察四項甲級資質(zhì)等多項總承包及專業(yè)承包資質(zhì)。通過簡潔高效的管理層級，積極整合和分配資源，有效控制投融建管中的各類風險，注重經(jīng)營創(chuàng)效，充分發(fā)揮好政治優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和集中集優(yōu)管理優(yōu)勢，不斷擴大經(jīng)營市場，實現(xiàn)精細化管理和高額資產(chǎn)凈利潤率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

張輪向?qū)藢W習企業(yè)表達了感謝，介紹了公司基本情況和本次對標學習的主要目標，表示要結合公司實際情況進行對標分析，與對標學習企業(yè)建立良好的常態(tài)化聯(lián)系機制，汲取好的經(jīng)驗做法，有效彌補公司短板，提升管理水平，進一步加強合作共贏，促進企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

大家在對標學習交流中詳細了解了對標學習企業(yè)各項管理目標的實現(xiàn)形式，重點學習了項目經(jīng)營承包責任制、管理組織模式、供應商選擇、標前風險研判和目標設定等內(nèi)容。

據(jù)悉，公司在對標學習交流前按照專項行動實施方案，通過廣泛征詢意見建議，領導班子帶頭找差距，形成《“對標找差距、推動高質(zhì)量發(fā)展”專項行動問題清單》，確定對標學習企業(yè)，以增強企業(yè)的核心競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力為目標，帶著問題開展此次對標學習活動。

下一步，公司將持續(xù)貫徹“對標找差距 推動高質(zhì)量發(fā)展”專項行動要求，創(chuàng)新工作方式，在對標中找差距、學經(jīng)驗、促提升，在交流中謀發(fā)展、強合作。認真做好對標學習成果落實，在提質(zhì)增效、開拓創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展蓄能。

記者 | 吳凌雁

編輯、審核 |  黃倩茜