為促進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。9月18日下午，公司組織各基層單位質(zhì)量管理人員到四直管中國(guó)移動(dòng)（云南昆明）數(shù)據(jù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展觀摩學(xué)習(xí)。

觀摩會(huì)上觀看了項(xiàng)目質(zhì)量管理工作視頻，視頻展示了項(xiàng)目基本概況及項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量管控亮點(diǎn)等內(nèi)容；隨后，項(xiàng)目部從項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)智慧工地系統(tǒng)、農(nóng)民工實(shí)名制云建寶系統(tǒng)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工“五節(jié)一環(huán)保”、工序樣板、高支模、后澆帶等進(jìn)行了參觀講解。

參觀結(jié)束后各基層單位到會(huì)代表針對(duì)“四新技術(shù)”的運(yùn)用進(jìn)行了熱烈的討論。觀摩參會(huì)人員紛紛表示，將結(jié)合直管部項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，把此次觀摩的收獲運(yùn)用到項(xiàng)目建設(shè)中去。

公司總工程師毛偉對(duì)移動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作作出了肯定，并緊密圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”活動(dòng)主題，就公司質(zhì)量管理工作作出三點(diǎn)要求：一是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。各項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要注重質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織好各崗位人員對(duì)圖紙的學(xué)習(xí)與工期的管理；二是加強(qiáng)危大工程、超危大工程的管理，提高方案編寫質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案執(zhí)行，提升質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；三是牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。各項(xiàng)目要注重施工過(guò)程質(zhì)量管控，做到事前預(yù)防、事中控制、事后糾偏，加強(qiáng)細(xì)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制。

來(lái)源 | 趙映霞

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜