上半年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和前所未有的壓力，公司全體干部職工堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的發(fā)展主線，推進(jìn)作風(fēng)革命加強(qiáng)效能建設(shè)，堅(jiān)持“三個(gè)馬上”和“三個(gè)工作法”，樹牢大局意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，齊心并進(jìn)，多措并舉、扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，自主經(jīng)營(yíng)中標(biāo)率78%，獲得省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利8項(xiàng)，課題立項(xiàng)14項(xiàng)，安全生產(chǎn)有序推進(jìn)，工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，走穩(wěn)了公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐。

面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，公司“實(shí)”字當(dāng)頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，“穩(wěn)”住心態(tài)調(diào)思路，牽住干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”的“牛鼻子”，將公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)包保制包到片區(qū)、包到基層、包到項(xiàng)目，全面激發(fā)干部全員經(jīng)營(yíng)潛能。

圖 | 年中工作會(huì)

實(shí)施“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢守住房建主業(yè)市場(chǎng)，深入研究前沿性產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合鄉(xiāng)村振興等政策方向，加強(qiáng)市政版塊經(jīng)營(yíng)，努力做大市政輔助板塊，自主經(jīng)營(yíng)中標(biāo)率達(dá)78%。

將經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)前移，加強(qiáng)與政府部門的溝通交流，分別與昆明市西山區(qū)人民政府、昭通市鹽津縣人民政府、綏江縣教育體育局等交流座談，探討政企合作模式，精準(zhǔn)對(duì)接地方發(fā)展需求，積極參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

超前謀劃，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范公司各基層單位的經(jīng)營(yíng)行為，有效識(shí)別、規(guī)避了一些項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大風(fēng)險(xiǎn)，有效提高了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

堅(jiān)決踐行“一線工作法”，將領(lǐng)導(dǎo)干部帶班檢查制和項(xiàng)目包保制相結(jié)合，確保工作落到實(shí)處。公司兩級(jí)包保領(lǐng)導(dǎo)干部51人，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目全部包保。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，節(jié)假日駐守工地，清單化解決上千道現(xiàn)場(chǎng)問題，切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

圖 | 昭通市傳染病醫(yī)院項(xiàng)目

圖 | 中國(guó)移動(dòng)（云南昆明）數(shù)據(jù)中心二期建設(shè)項(xiàng)目

用深用活“項(xiàng)目工作法”和“典型引路法”，抓安全生產(chǎn)履職行為，抓風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。研究制定印發(fā)《安全生產(chǎn)履職行為信用計(jì)分制度（試行）》，以滿分12分/年對(duì)年度安全生產(chǎn)履職行為信用分進(jìn)行加減，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)清單，安全監(jiān)督管理部共排查超危大工程23項(xiàng)，排查安全隱患524條，督查整改履職問題17項(xiàng)，項(xiàng)目部自檢自查排查治理安全隱患2357條。此外，5個(gè)在建項(xiàng)目積極申報(bào)市（州）、省、集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（示范）工地，組織干部職工示范工地觀摩交流學(xué)習(xí)，參加集團(tuán)“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽并獲一等獎(jiǎng)，切實(shí)做到了安全責(zé)任層層壓實(shí)，安全管理全面加強(qiáng)。

積極融入“數(shù)字建投”，全面推進(jìn)公司項(xiàng)目生產(chǎn)信息化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用，提升監(jiān)管效率。共77個(gè)項(xiàng)目建立項(xiàng)目生產(chǎn)信息檔案，實(shí)時(shí)在線填寫施工日志4132篇，生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表164篇，各級(jí)生產(chǎn)綜合檢查整改清單402條，提高大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用。使用釘釘系統(tǒng)記錄項(xiàng)目生產(chǎn)信息，積極使用視頻會(huì)議、線上直播培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目管理信息化水平和過(guò)程管理及時(shí)性。

以問題為導(dǎo)向，抓實(shí)房建實(shí)體工程質(zhì)量檢測(cè)管理，抓牢對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理行為的督促，抓好質(zhì)量管理小組的申報(bào)，九個(gè)QC小組獲省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。“四新技術(shù)”宜推則推，宜用盡用，鋁合金模板施工技術(shù)做到深度應(yīng)用，在鋼筋加工機(jī)械化配套施工技術(shù)、無(wú)人機(jī)航測(cè)技術(shù)、混凝土濕噴臺(tái)車設(shè)備應(yīng)用等方面亮點(diǎn)頻現(xiàn)。獲西山區(qū)科信局“2021年省級(jí)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入獎(jiǎng)補(bǔ)資金”84.27萬(wàn)元，高新技術(shù)企業(yè)在完成上一年度所得稅匯算清繳時(shí)共減免約283.28萬(wàn)元。

以職能部門作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升為突破口，積極轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)。按“項(xiàng)目工作法”深入開展職能部門“查問題 補(bǔ)短板”行動(dòng)，清單化梳理部門職責(zé)，清單化查擺突出短板30項(xiàng)，同步實(shí)施解決措施，提出解決措施64條，為推進(jìn)補(bǔ)短板工作建言獻(xiàn)策22條，以嚴(yán)、實(shí)、深、細(xì)的工作作風(fēng)抓實(shí)整改，形成長(zhǎng)效機(jī)制，有效推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)增效。“職能部門人員到基層崗上鍛煉三年行動(dòng)”順利推進(jìn)至第二年，上半年深入基層一線項(xiàng)目交流崗上鍛煉18人次，有效推進(jìn)機(jī)關(guān)、基層作風(fēng)效能建設(shè)。以“集中—分散”模式調(diào)整一半的財(cái)務(wù)人員到基層，降低了基層與財(cái)務(wù)部的溝通成本，財(cái)務(wù)管理全面優(yōu)化。

以防風(fēng)化債為出發(fā)點(diǎn)，為公司發(fā)展掃清障礙。深入推進(jìn)清欠工作，按月分解清欠任務(wù)，上半年，公司共收回13325.29萬(wàn)元的集團(tuán)外部逾期應(yīng)收賬款，超額完成逾期應(yīng)收賬款清收指標(biāo)。對(duì)公司歷史遺留賬套業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面清理，涉及科目10余個(gè)，涉及客商159個(gè)，涉及金額1.30億元。開展公司“三重一大”法律審核12項(xiàng)、“規(guī)章制度”法律審核11項(xiàng)、“合同及協(xié)議書”法律審核662份，法律風(fēng)險(xiǎn)可控。

以人為本，從“心”出發(fā)，用人留人拿出實(shí)招硬招。落實(shí)“項(xiàng)目工作法”，清單化梳理職工信息，分門別類制定人才取證計(jì)劃表，開展取證培訓(xùn)，做好取證督導(dǎo)。開展新員工座談，為新員工培養(yǎng)制定一人一檔，開通“心事信箱”，留身又留心，助力新員工迅速成長(zhǎng)成才。按集團(tuán)“3+N”干部管理方向梳理干部人才，發(fā)掘并向集團(tuán)推選了一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿ψ愕母刹俊Ｍ瓿晒窘?jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，與公司經(jīng)理層6名成員簽訂崗位聘任協(xié)議，開展公司內(nèi)部競(jìng)聘上崗，促進(jìn)人才在公司內(nèi)的良性流轉(zhuǎn)使用。

高度重視、深入研判建筑業(yè)農(nóng)民工用工問題，抓農(nóng)民工實(shí)名制專管員隊(duì)伍建設(shè)，層層壓實(shí)責(zé)任，全面提高了農(nóng)民工實(shí)名制管理水平。上半年，釘釘已累計(jì)上線農(nóng)民工12632人，實(shí)行人工費(fèi)用與其他工程款分賬管理、工資專用賬戶、銀行代發(fā)等一系列制度措施，共發(fā)放農(nóng)民工工資1730.69萬(wàn)元。

堅(jiān)持眼光向下、腳步向下、面向基層、面向一線加大意識(shí)形態(tài)工作力度。兩級(jí)干部送黨課到基層一線，講黨課96堂，講習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，講法律法規(guī)，講中國(guó)和云南發(fā)展形勢(shì)，講企業(yè)文化，講集團(tuán)職代會(huì)精神，將理論學(xué)習(xí)全覆蓋公司所有黨員干部職工。注重從基層一線選樹典型，講好七建故事，上半年，公司在集團(tuán)共發(fā)表稿件52篇，一批優(yōu)秀典型和彌勒棚改、中國(guó)移動(dòng)呈貢數(shù)據(jù)中心等多個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目登上集團(tuán)和社會(huì)媒體，在干部職工中起到了典型引領(lǐng)作用，極大提振了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

按構(gòu)建“幸福建投”的要求，創(chuàng)新工作思路，竭誠(chéng)服務(wù)職工。抓實(shí)疫情防控，共計(jì)528名職工接種新冠疫苗，開展送清涼活動(dòng)，共計(jì)慰問31個(gè)項(xiàng)目部442人。制作推廣七建表情包，加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，打造七建特色企業(yè)文化，展示七建職工文化風(fēng)采，讓七建“一家人、大家親”的情懷深入人心、融入于行，促使廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、齊發(fā)展。

圖|充滿精氣神的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

所謂“艱難困苦，玉汝于成；篳路藍(lán)縷，斬棘前行”。挑戰(zhàn)是巨大的，但只要道路正確，一切困難都將成為成功的鋪墊。下半年，七公司將切實(shí)把“兩個(gè)革命”融入中心，提振發(fā)展信心，驚濤駭浪從容渡，越是艱險(xiǎn)越向前。