5月6日上午，集團公司黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、副董事長、總經理呂兵率隊調研公司昭通市傳染病醫院項目，對強化項目管理，構建安全建投、數字建投、質量建投、幸福建投等多方面工作進行了安排部署。

陳祖軍強調：一是要堅定信心，團結一致克服困難，越是困難的時候，越要把項目做好；二是要精準定位，樹立標桿意識，加強對標，快速奔跑，加速前進；三是要強化經營，主動對接，繼續站穩市場，確保實現年初職代會目標；四是要嚴格貫徹落實安全生產管理要求，做好安全隱患排查和整改工作；五是要不斷完善項目生產生活設施保障，讓職工有尊嚴的工作、有尊嚴的生活，切實提高職工的幸福感、獲得感、歸屬感，共建幸福建投、共享幸福生活。

呂兵強調：昭通傳染病醫院是昭通市政府重大的民生工程保障項目，關系到昭通市人民的身體健康。大家要深刻認識到項目建設的重大意義，貫徹落實集團一屆六次職代會精神，嚴格按照集團安全、質量、成本管理方面的要求，落實“四保一控一樹”，不折不扣地完成好項目建設，實現集團提出的安全建投、數字建投、質量建投、幸福建投、清廉建投目標。

此次調研，極大鼓舞了公司廣大干部職工士氣，提振了大家干事創業的精氣神，調研結束后，公司領導班子、職能部門、基層單位和各在建一線項目迅速對調研講話精神進行深入學習領會，掀起學習熱潮。

5月6日下午，公司黨委副書記、董事長陳斌在昭通市傳染病醫院項目召開專題會，5月7日上午公司班子召開專題學習部署會，對陳祖軍董事長、呂兵總經理的調研講話組織再學習、再安排、再部署。在昭通傳染病醫院項目召開專題會議上，陳斌董事長強調：

一是要立即開展對陳祖軍董事長、呂兵總經理調研講話的學習，深刻領會精神內涵，將講話精神切實轉化為服務生產、助推發展的強勁動力；二是要堅定發展信心，越是困難，越要堅持，越要迎難而上，腳踏實地，做實項目管理，珍惜好昭通市場；三是要嚴格落實“四保一樹一控”，做好安全管理，將“網格化”管理落實到自身，同時做好農民工實名制管理工作；四是認真貫徹落實省委政府、集團黨委“推進作風革命 加強效能建設”的要求，公司班子及廣大干部職工要帶頭轉變作風，求真務實開展工作。

公司各職能部門、基層單位、一線項目也立即組織學習，干部職工紛紛暢談學習心得：

昭通傳染病醫院項目經理尹思杰：今年是項目生產非常艱難的一年，在這樣困難的時候能得到陳祖軍董事長和呂兵總經理的關心我們非常感動和激動。一手抓防疫、一手抓生產是我們義不容辭的責任，我們一定會認真貫徹落實兩位領導的講話精神，嚴格按照集團、公司的安排部署開展工作，將項目管理再提上新臺階。

四直管胡群：學習完兩位領導的講話，我內心堅定的信念是：再難也要干，再難也要上！越是困難的時候就越是我們擔當的時候，無論如何我都會扛起我作為黨支部書記的責任，團結帶領好我們的職工，頂住壓力、迎難而上!

八直管聶曉強：我是一名項目安全員，兩位領導的講話給我的安全管理工作上指明了方向。項目安全工作就像繡花，看著簡單，其實很細致、很復雜，我要隨時提高警惕，抓細抓小，守好自己的安全責任田，為項目安全生產把好關、站好崗！

企業管理部敬凌斯：我深刻地感受到，要讓我們的企業變得更好，我們每一個人都應當努力、盡力、盡全力，發揮我們每一個人的小小能量，就能為公司發展匯聚磅礴偉力，在今后的工作中，我要全心全意服務基層，為基層解決問題，堅定信心，與企業共渡難關。

黨委工作部顧生明：我是去年參加工作的，第一次遇見集團董事長和總經理同時調研我們公司的情況，這種備受領導關心關注的感覺，讓我感到非常鼓舞。既然集團、公司給了我工作和發展的平臺，我就要抓住機會，不怕困難，更加努力、勤奮地工作，為集團、公司的發展貢獻力量。

記者 | 黃倩茜、何興微

編輯 | 方璇

審核 | 邱彥達