5月10日下午，公司在七樓會議室召開了2022年一季度經(jīng)濟工作會，公司總經(jīng)濟師余其惠、財務副總監(jiān)金紅燕等相關(guān)人員參會。

會議通報了一季度目標成本、目標管理責任書簽訂、過程管控、成本關(guān)門、項目結(jié)算、四新技術(shù)經(jīng)濟測算等經(jīng)濟工作的完成情況，對管理流程優(yōu)化及要求進行說明，安排部署了二季度經(jīng)濟工作的目標。通報了公司新中大管理系統(tǒng)的上線、運行情況，結(jié)合集團要求對公司新系統(tǒng)的切換工作進行規(guī)劃安排。宣貫解讀了《云南建投第七建設有限公司2022年基層單位生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理責任書》和《云南建投第七建設有限公司項目激勵約束機制及兌現(xiàn)獎勵管理辦法（試行）》，分別對基層單位2022年度的考核目標、考核要求變化，項目風險抵押金繳納、兌現(xiàn)等內(nèi)容進行了詳細的解讀、說明。

會議指出：一是嚴格貫徹落實集團經(jīng)濟會議工作要求，全面加強特種設備安拆管理，無資質(zhì)不得簽訂合同；協(xié)同配合好集團專業(yè)分包合同范本修訂；強化物資管理要求，規(guī)范材料表單，完善領(lǐng)料授權(quán)手續(xù)；與技術(shù)部門聯(lián)動，加速推動高速公路項目結(jié)算事宜。二是提升項目經(jīng)濟管理水平。特別是要增強項目經(jīng)理經(jīng)濟管理意識，要實時掌握項目收入成本情況，對于項目效益要做到心中有數(shù)，胸中有譜，執(zhí)行有方。三是加強制度執(zhí)行力度，各主任經(jīng)要做好制度宣貫，同時按照新項目新辦法盡快推動制度落地。四是認真完成各項經(jīng)濟任務目標。明確時間節(jié)點，按時按質(zhì)完成目標成本、目標管理責任書的簽訂工作；認真梳理盤點，力爭完成營收任務；及時完成成本關(guān)門調(diào)賬，鎖定項目成本；同時壓實責任，實事求是，及時反饋，大力推進項目結(jié)算工作，保障項目效益的實現(xiàn)。五是加強人員培訓，按照推進計劃加快完成新系統(tǒng)切換。

記者 | 敬凌斯 吳凌雁

編輯 | 方璇

審核 | 黃倩茜