4月14日，公司黨委副書記、董事長陳斌，黨委書記、副董事長楊敬東，黨委副書記、副董事長、總經理張輪帶隊到四直管中國移動（云南昆明）數據中心二期建設項目、十二直管部民大實訓樓項目調研指導工作，并與一線人員開展深入談心談話，公司副總經理楊江成、副總經濟師王柱陪同。

四直管中國移動（云南昆明）數據中心二期建設項目：

陳斌提出：

一是長遠謀劃，持續轉變運營管理理念，形成專業化運營管理團隊，通過提升施工管理奮力打造“窗口”示范樣本；

二是要圍繞經營目標，強化生產管理，提高生產效率，降低生產成本，擴大產能規模，提高市場占有率，鞏固和提高公司行業地位；

三是要做好資源的調配及施工組織的優化工作，把握時間節點，加快建設進度，嚴格把好工程質量關、安全生產關，同時抓實抓好疫情防控各項工作，打造精品優質工程；

 四是強力推動工作落實，讓各項工作再上新臺階。

楊敬東指出：

一是直管部要樹立項目思維 ，讓“直管部用項目說話，項目為直管部說話”，以高水平項目建設推動高質量發展；

二是立足于既有項目，著眼發展，發揮主觀能動性，結合項目自身特點，通過項目建設為直管部打下堅實的經濟基礎；

三是要加強黨風廉政建設，加大項目管理和隊伍管理力度，發揮黨建對基層的引領作用，發揮黨員的先鋒模范作用，下沉一線、督導監管，形成風清氣正的良好工作氛圍。

張輪要求：

一是全力以赴落實既定目標任務，強化管理人員協調聯動，采取有效措施，做好綠色施工策劃工作；

二是生產帶動經營，現場帶動市場，持續關注疫情，開展好項目疫情防控工作，發揮項目優勢，搶占市場機遇，逆勢向上、涅槃重生；

三是狠抓經營，加快提升市場開拓能力和投標組織能力，梳理和掌握市場經營資源。

十二直管民大實訓樓項目：

陳斌要求：

一是直管部班子成員要堅定信心，對直管部的發展及近期重點工作要有計劃、有預案，在“三重一大”事項上要堅持民主集中制，群策群力，集體決策；

二是貫徹落實省委省政府、集團黨委“推進作風革命加強效能建設”的要求，直管部班子要帶頭轉變作風，求真務實，提高解決問題的效率，為生產經營工作創造良好氛圍；

三是控好項目成本，從優化設計、施工方案策劃、新技術應用等方面著手，做到提前策劃、保質量、降成本、縮工期，提升形象帶動市場經營。

楊敬東指出：

一是繼續強化安全、質量紅線意識，貫徹落實習近平總書記對安全生產的重要論述和批示指示精神；

二是提前策劃后續分部分項工程，考慮工序穿插搭接的節點要求，及時插入工作，按甲方要求節點交付使用；

三是直管部應把拓展市場工作作為重點來抓，專人跟蹤、及時向公司匯報；

四是直管部、民大項目部要做出應對風險的預案工作，提出可行措施為公司決策提供意見、建議。

張輪強調：

一是要統籌管理好疫情防控工作，杜絕發生疫情突發事件，嚴防死守，杜絕一切對項目推進不利的因素。

二是應主動對接甲方、造價單位，對經濟方面的工作爭取甲方支持，過程資料要齊全，有力支撐結算工作。

記者 | 向承麗、李一川

編輯 | 方璇