十一點建議：

一、要提高站位，站在公司管理的高度，認清履行好崗位職責。

二、要認識到安全生產形勢嚴峻的現狀，實行安全監督管理工作動態管理，進一步提高安全基礎管理水平。

三、要抓人才培養、抓培訓效果。提高履職能力，發揮管理效能。

四、要大力推行項目安全文明標準化建設工作。

五、要以“治已病 防未病”的思路開展各項工作。

六、“紅線管理”工作要認真研究細化。

七、全員安全生產責任制工作要做實做細，強調“依法治企”的理念。

八、加大宣貫力度，充分認識維護高新技術企業的重要性。

九、項目管理過程中要做好痕跡資料收集整理工作。

十、項目策劃工作要做實，有落地性、操作性，防范重大風險尤為重要。

十一、要不斷激發內生動力，求同存異，齊心協力，履好職盡好則。以謙虛謹慎的態度，正確認識能力問題，不斷成長。

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一是深入思考審計工作如何助推公司“內涵式”高質量發展。進一步擴大審計范圍，聯合紀檢監察部，對公司層面內部有資金流動的部門進行監管，對干部、部門負責。強化定期審計與不定期審計的結合，提升交互效能。

二是召開審計工作會，審計結果應用要作為一項核心工作。通過梳理總結審計結果，提前告知新開項目管理過程中應當規避的風險。在過程中，要學會發現問題，及時糾偏，實現管理目標。

三是提高部門業務能力和個人履職水平。把部門集體學習與個人學習相結合。

四是結合公司內控管理，大力加強公司部門管理標準化建設工作。梳理監督、管理、協同、服務4個方面的職能職責。

五點建議：

一是思考在企業中如何做好紀檢工作，不斷增強業務能力與履職水平，學以致用。

二是工作過程中要主動協同審計、法務等部門開展工作，把監督責任落到實處。

三是主動為公司“內涵式”高質量發展提供過程中的制度保障。

四是在公司管理部門標準化建設工作上要大下功夫。結合內控管理手冊，有針對性、有可操作性地把“監督、管理、服務、協同”四位一體縱向管理的職能職責理清，減少上下級管理工作間的內耗。

五是圍繞作風建設，認真落實“三個工作法”和“三個馬上”工作要求，持續發力、持續加勁、持續加壓，用好工作提醒，強化監督應用。

三點建議：

一是以法務工作角度，完善項目管控核心崗位課題，防范化解項目風險。

二是按實際情況，建議培養補充法律專業年輕職工。

三是要充分借助信息化手段進行普法教育宣傳培訓。

四點建議：

一是后勤部應擔當起物業管理職責，以共建自治的原則，建立小區聯動機制。與所在社區、居委會、派出所緊密聯系，建立友好關系。

二是密切關注政策，治理管好公司門前土地事宜。

三是定期、不定期征求建議，不斷改進，做好服務工作，持續提升后勤部工作成效，為提升干部職工幸福感、歸屬感、凝聚力提供重要保障。

四是相互信任、相互關心，努力提高業務水平，提升業務素養，以部門的良好形象展現公司的良好形象。