2022年，公司要如何在新一年的挑戰(zhàn)和機遇中實現(xiàn)管理提升、穩(wěn)步發(fā)展？

自2021年12月始，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張輪與各職能部門及各部門分管領導開展深入座談，至今已覆蓋6個部門，談話61人次，“用跳出部門看部門”的全局客觀視角，調研了解各部門人員情況、履職情況、工作亮點和特色，查擺業(yè)務短板，結合工作實際，幫各部門做出工作規(guī)劃的“路線圖”和“施工圖”，力求把問題談深談透，為公司“十四五”規(guī)劃及2022戰(zhàn)略藍圖提供有力智慧支撐。

張輪在座談中提出要求：

一是加強注冊類取證考試和職稱評審工作，提前做好申報工作。不參與職稱申報和不參加考試的人員，需要提交書面情況報告，層層審批；

二是要在集團內與同體量公司進行機關人數(shù)對比，對進入機關的人員嚴格把關，有招聘需求的部門需提供書面情況報告；

三是加強新入職勞務外包人員的資料收集，建檔管理；

四是不能安于現(xiàn)狀，不能按步就班，要有突破精神，多思考、出亮點。

一是提前梳理好申報資質所需要的各項資料；

二是完善好公司《經(jīng)營管理辦法》、《標前評審管理辦法》2項制度。要著重做好項目標前評審工作，召開標前評審專題會。強化風險識別和化解風險的能力，更高質量地完成標前評審工作；

三是深刻認識經(jīng)營高質量項目是公司當前的主要矛盾，要轉變經(jīng)營思路，擴充經(jīng)營模式。在公司、直管部層面要培養(yǎng)有經(jīng)營能力的人才，項目部要著重搞好二次經(jīng)營，注重政企合作，學會整合資源。

一是要在集團內部開展對標學習，思考、學習、借鑒好的經(jīng)驗和做法；

二是關注政策，理清思路，以公司“十四五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略為引領，高度重視資質申報工作，在今年上半年之前，明確資質申報工作思路；

三是要提高整體辦文水平，有計劃、有針對性組織其他部門人員進行培訓，促進公司整體辦文水平的提升；

四是辦公室作為公司的形象窗口，要與后勤部共同安排好業(yè)務接待工作，經(jīng)辦公室發(fā)出的公文要提升統(tǒng)一性和權威性；

五是對于主要領導交辦的工作，要統(tǒng)籌安排好時間，相互補位，提高工作效率。要提高自身的核心競爭力，積極考證。

一是信息化工作要站在公司整體建設層面開展，通過信息化手段強化公司現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)、安全為抓手，把經(jīng)濟管理與其他工作充分融合，為公司職能部門的監(jiān)督服務提供支持；

二是經(jīng)濟管理鏈條長，部門人員要深入一線，強化溝通協(xié)調和解決問題的能力；

三是經(jīng)濟管理工作要秉持“合法、合規(guī)、可控、提升”原則，避免一管就死、一放就亂。要“抓兩頭”，經(jīng)濟管控好的直管部要在一定范圍內宣傳和推廣，管控差的直管部應認真分析原因，重點督促和幫扶；

四是合理安排時間和精力來謀劃工作，在主動學習、主動管理的同時，要善于學習、善于管理，最終能夠學以致用，實現(xiàn)管理時效和成效穩(wěn)步提升；

五是保證信息通暢，公司下發(fā)的制度及要求要同時告知直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理，確保消息通暢性。定期將各直管部的重要指標報送給公司領導的同時，抄送層級領導主要領導，讓大家“心中有數(shù)”；

六是要通過經(jīng)濟管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，用好約談制度，定期或不定期約談執(zhí)行不力的直管部領導；

七是日常考核、檢查要以問題為導向，主動發(fā)現(xiàn)問題、識別風險、認識基層單位的工作難點，及時督促并幫助其整改；

八是抓好日常工作，監(jiān)督管理與服務協(xié)同并重，針對不同問題明確是“重監(jiān)督管理的原則性問題”，還是“重服務協(xié)同的不可抗問題”。

一是結合好工作實踐，理清工作任務，清晰工作任務，確保上級要求落實到位、資料發(fā)放到位，既要完成好規(guī)定動作，又要服務好本單位工作；

二是重視過程管理，完善臺賬資料，留存工作痕跡，警惕工作中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。

一是工會要圍繞不同形勢，緊扣發(fā)展中心加大宣傳，向廣大職工普及工會職能，建強基層單位工會組織；

二是深度參與公司基礎管理和公司發(fā)展的各個階段，找準自身特色亮點，講好公司奮進的故事、發(fā)展的故事；

三是增強發(fā)展信心，在增進職工團結凝聚力、提振精氣神方面大做文章；

四是重點抓工會會員的未來發(fā)展，特別關注近三年的新工會會員暨入職三年內的青年職工，搭建平臺，讓他們在公司充分成長成才，為公司發(fā)展提供強有力人才支撐；

五是抓牢部門學習，政治理論學習與業(yè)務工作學習兩手抓、兩手硬，從不同程度、用不同形式開展多維度、多方面的部門常態(tài)化學習，提升部門人員工作適應性，確保學習取得實在效果；

六是提升辦文辦會水平，提升對宣傳平臺的綜合運用能力，提升立足文稿而不限于文稿的立體宣傳能力，全面提升宣傳質量；

七是立足基本職責，找準矛盾和焦點，深入開展補短板工程、創(chuàng)亮點特色工程，提高站位，搶抓落實，有的放矢，確保各業(yè)務工作高位發(fā)展、高位運行、事半功倍。

座談還在持續(xù)，預計2月底前完成所有職能部門的調研指導。

記者丨陳柔如、張衡、黃倩茜

供稿丨各職能部門

編輯丨黃倩茜