12月1日，按照集團公路工程安全生產、質量、技術管理會的部署安排，結合云南省交通運輸廳關于對集團高速公路建設提出的相關問題，深入貫徹落實集團“四保一控一樹”管理要求，公司總經理張輪、副總經理楊江成、副總工程師羅啟陸、安全總監董必軍及安全、技術、生產等部門主要人員一行到三直管元綠高速公路十二分部進行生產、安全、質量、技術檢查工作。公司總經理助理、三直管經理邱允軍陪同檢查。

元綠高速十二分部于11月1日分階段逐步復工，截止目前，T梁預制場、路基擋土墻、女東1號大橋已恢復正常施工，其他施工點也在積極組織復工過程中。張輪帶領檢查組對各個復工點深入檢查，并及時召開反饋會，在反饋會上，分部項目經理閆龍順對項目全線復工生產、安全、質量、技術等情況做了總體匯報，公司檢查組成員也將檢查存在的問題進行反饋并給予了具體指導性意見。

張輪重點對項目施工現場安全復工生產、質量、技術管理等方面做出以下幾點要求：

一是要全力以赴，全面認真落實集團對高速公路自查自糾要求。要嚴格按照云南省交通運輸廳關于對集團高速公路建設提出的相關問題，結合集團、公司進幾次公路工程安全生產、質量、技術管理會的部署安排，對各實體質量進行自檢自查，以業主方、總包方、監理方及此次公司各部門檢查發現的問題重點，及時有效地進行整改，嚴防安全紅線，嚴守質量底線。

二是提高思想認識，夯實責任擔當。在復工復產前，嚴格對各施工點安全生產達標條件進行核查，排除各類安全隱患，嚴格進行安全技術交底，加強安全行為管控，禁止各類不安全行為的出現。

三是要勇于謀劃，提振信心。對項目剩余工程量進行全面梳理，按照節點目標，細化分項工作計劃，堅定信心，合理組織各類資源，與施工班組提前溝通、及時協商，充分謀劃，順利實現節點目標完成。

四是行動要前置，奮力夯實內部管理基礎。項目工作已完成70%，進入后期階段，內業資料應及時跟進；變更簽證及時上報完善，質檢、試驗等資料與現場同步，已完成實體工程的竣工圖繪制應開始列入工作計劃，為最后期的竣工結算提供充分保障。

五是年輕人要凝精聚力，奮勇前行。項目部年輕管理人員要進一步提高政治站位，提高思想認識，提升精氣神，用心做好每一件事。復工后要盡快將自己狀態融入到項目安全生產管理中，并結合現場實際，加強自身專業能力學習，真正做到能獨當一面。

六是直管部要強化經營能力，奮力拓展外部市場，力爭高質量、高效益項目。