11月26日，為落實集團“關于安全、生產、質量、技術專題會議”的工作部署，公司組織召開專題會議進行安排布置，公司董事長陳斌、總經理張輪出席會議，公司生產安全、技術質量分管領導、相關部門負責人、各直管部經理、書記項目經理等共計70余人參會。

毛偉要求：一是各項目經理要重視質量相關問題，對發現的問題要積極采取措施處理；二是要落實技術改進細則要求，按時整改并及時上報；三是要層層壓實責任，強化施工組織設計和專項方案編制、審核、深審批，嚴格執行；四是要認真按照合同、要求，自查自糾人員配置。

楊江成要求：一是各項目要認真落實自查自糾工作，抓實抓細專項治理及教育培訓工作；二是根據新《安全生產法》的要求，認真落實全員安全生產責任制；三是加強今冬明春施工現場及生產作業區域消防、冬季施工安全管理工作；四是落實生產安全關鍵環節的管控；五是嚴格落實大型機械設備專項治理工作，杜絕特種作業人員無證上崗；六是要引導項目管理人員對“三違”行為及時制止和糾正；七是要強化治理，對質量、安全管理發現的問題嚴格督促整改；八是要加強實名制管理工作，職能部門要跟蹤落實整改情況。

張輪強調：一是各直管部、項目部要嚴格按照集團及公司各項工作要求，認真做好自查自糾工作，形成長效機制；二是要提高敏感性和危機感，全面加強生產、安全、質量、技術等管理工作，夯實基礎管理；三是要認真抓落實，開展全員、全面、全過程自檢自查工作，存在隱患、問題的，要堅決整改；四是加強組織機構建設，及時對人員配置、持證情況等進行自查自糾，各職能部門要各司其職，履行好主體責任和一崗雙責責任；五是要踐行誠實守信的行為準則，對安全、質量、成本、實名制等不誠信的行為加強監管，做好風險防范。

陳斌作總結發言，他要求：一是要提高思想認識，轉變思想，順勢而為；二是要講規矩、講規范、講制度，依法依規抓好項目管理；三是要嚴格執行“四保一控一樹”實施細則要求，提升核心競爭力；四是認真落實生產、質量、安全管理工作，及時對自查問題進行整改；五是不斷學習，提升業務能力，做好本職工作；六是要確保科研經費的投入，積極推廣“四新技術”的應用；七是各領導干部要深入一線發現和解決問題，發揮帶頭作用，激發正能量。