檢查組一行深入了施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看施工情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目五位一體管理情況的匯報(bào)，了解了施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流指導(dǎo)，并提出整改建議。

陳斌提出:一是認(rèn)真落實(shí)施工工藝。各工序管控要對(duì)標(biāo)工序樣板和裝飾裝修交房樣板，指導(dǎo)、引領(lǐng)全過(guò)程質(zhì)量管理，提升公司品牌形象；二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明施工過(guò)程管控，文明施工做到工完料凈場(chǎng)地清；三是做好項(xiàng)目名階段的策劃，項(xiàng)目實(shí)施各階段要有亮點(diǎn)、看點(diǎn)展示；四是加強(qiáng)過(guò)程管理，積極主動(dòng)抓好各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度落實(shí)，并保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)。