8月24日，公司總經(jīng)濟師余其惠到澄華十二分部一線進行經(jīng)濟工作指導(dǎo)幫助，為項目一線解決合同爭議問題和經(jīng)濟管理中存在的疑難雜癥等。直管部經(jīng)理邱允軍、主任經(jīng)濟師范家才陪同。

余其惠聽取了澄華十二分部經(jīng)濟策劃情況，并詢問了存在的困難疑問。針對澄華高速公路項目合同策劃、目標成本策劃、過程成本管控、材料管控、變更管理、過程變更資料管理等相關(guān)經(jīng)濟管理工作中的困難和問題，一一做了解答，解決了直管部、項目部經(jīng)濟工作中存在的困惑。

余其惠特別對澄華十二分部主合同簽訂和目標成本計劃提出了明確意見，做了詳細的指導(dǎo)。同時強調(diào)項目部全體管理人員要提高成本管控意識，注重項目經(jīng)濟風(fēng)險管控，狠抓過程管控，及時進行經(jīng)濟管理過程檢查糾偏，切實落實集團及公司相關(guān)經(jīng)濟管理制度，完善項目經(jīng)濟管控工作。余其惠切實幫助一線經(jīng)濟管理人員解決了項目經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)存在的問題和不足。

項目部合計部長王瓊真誠的感嘆道：“余總在百忙之中抽出時間到基層項目，認真為我們解答過程中的這些困惑和疑慮。讓我們對今后項目經(jīng)濟管理工作更加充滿信心和動力，從公司層面來說，這應(yīng)該算是“小事”，但對于我們來說，確實是解決了我們的“大事”！”