8月18日上午，公司總經理張輪帶隊，紀委書記寸立平、總經濟師余其惠一行到路橋分公司賓鶴項目調研指導工作。

張輪一行在路橋分公司項目部人員的陪同下對項目現場進行實地查看指導。項目經理肖武向張輪匯報了工地生產情況，張輪指出，項目現場安全管控絕對不能放松，要定期排查安全隱患，尤其是汛期施工便道場站排水等問題，對排查出的隱患及時消除。

工地現場調研后，項目部召開了職工座談會。會上分公司支部書記、經理姜遠洋介紹了路橋分公司基本情況、人員配置、生產經營狀況、團隊建設及下一步發展規劃等。

余其惠對項目經濟管理工作做了相關要求：一是停工期間經濟工作要持續跟進，加快推進項目的經濟資料報送，并對項目現場堆放的材料進行清點并加強物資管理；二是加快竣工未結項目的結算工作，積極對接協調存在的經濟爭議問題，將竣工未結項目盡快圓滿收官；三是盡快完成“我的職責是什么”思想大討論工作。

寸立平在團隊建設、項目協調、安全管理、廉政從業等方面作出了要求：一是要加強團隊建設，全員勁往一處使，領導班子帶頭打造路橋分公司在公路建設領域的一支標桿隊伍；二是要加強項目協調工作，主動積極對接相關部門，提前謀劃，提前對接，為下一步項目復工做好充分的準備；三是要嚴抓安全管控，強化安全意識，確保項目建設的全過程安全可控；四是要嚴格樹立廉潔意識，堅守底線，不做違反廉潔紀律的事。

張輪充分肯定了路橋分公司的工作，并對全體員工表示了慰問，同時對分公司發展及項目管理提出了五點要求：一是要增強大局意識。要抓緊學習，采用自學、集體學等方式充實能量，為將來復工生產做好充分的準備。大家要堅定信心，度過難關；二是要堅持黨的領導。分公司班子成員要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨建引領各項工作的開展，持續弘揚云南建投艱苦奮斗的高原鐵軍精神；三是做好經驗總結，根據分公司過去建設項目總結經驗教訓，在建項目管理有偏差時要做到及時發現、及時糾偏，高效推進項目各項工作；四是加強隊伍建設。持續加強人才培養和人才儲備，在隊伍建設中強化思想教育工作，打造一支愛崗敬業，技術水平高的高速公路項目建設隊伍。五是做好項目維穩工作。兩節將至又恰逢9月份學生開學，要提前做好資金計劃安排，明確應收款項，積極主動對接收款工作，確保兩節期間的安全維穩工作。最后總經理要求分公司所有干部職工一定要堅定信心，盡職盡責的完成每一份工作，為集團及公司高質量發展貢獻自己的力量。