近日，五直管召開11月份支部委員會(huì)暨四季度班子會(huì)。會(huì)議由直管部副書記竇榮斌主持，直管部經(jīng)理霍彌佛、副經(jīng)理尹仕坤等班子成員、直管部全體黨員及直管部所屬項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員參加會(huì)議。

會(huì)議分為5個(gè)議程，首先落實(shí)“第一議題”會(huì)議制度，學(xué)習(xí)《集團(tuán)總經(jīng)理呂兵、副總經(jīng)理李振雄調(diào)研七公司講話精神》，并分別討論學(xué)習(xí)心得。

霍彌佛強(qiáng)調(diào)：一是直管部班子成員要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向，統(tǒng)一方向。齊心協(xié)力，勠力同心，用積極、忠誠的心態(tài)去捍衛(wèi)直管部的尊嚴(yán)。二是要狠抓落實(shí)，切實(shí)提升班子的執(zhí)行力。三是提高站位，主動(dòng)作為。抓緊時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力、抗壓能力、協(xié)調(diào)溝通能力。從班子自身做起，狠抓工作作風(fēng)、工作紀(jì)律。并對(duì)大干50天整體性工作進(jìn)行部署：一是堅(jiān)定信心，抱著必須完成目標(biāo)的心態(tài)，千方百計(jì)抓施鏈高速項(xiàng)目復(fù)工。加快騰沖項(xiàng)目和潞江壩項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)，不能有“等靠要”的思想，積極的去跟進(jìn)溝通設(shè)計(jì)圖紙等問題。二是安全第一，警鐘長鳴。復(fù)工的點(diǎn)嚴(yán)格按照集團(tuán)與公司要求進(jìn)行上報(bào)申請，檢查驗(yàn)收。三是切實(shí)做好農(nóng)民工的管理，落實(shí)農(nóng)民工欠薪情況。四是做好大機(jī)設(shè)備的管理，復(fù)工前要開展檢查驗(yàn)收，備案等工作，過程中要有痕跡資料。

會(huì)上直管部所屬各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目開展情況及存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)照生產(chǎn)目標(biāo)找差距定方案。竇榮斌匯報(bào)了1月至10月黨建工作開展情況，根據(jù)公司黨委年度目標(biāo)，對(duì)完成工作進(jìn)行梳理查缺補(bǔ)漏。竇榮斌要求：一是要加強(qiáng)直管部各版塊工作監(jiān)督落實(shí)力度，特別是農(nóng)民工實(shí)名制管理工作要在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理思路，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、組織觀念；三是不斷提升“四新技術(shù)”推廣運(yùn)用力度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新、工法、QC小組方面的參與力度；四是安全管理方面在保住安全底線的前提下要轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)高速公路項(xiàng)目文明施工，做好樹形象工作。

尹仕坤強(qiáng)調(diào)：一是根據(jù)公司年初職代會(huì)下達(dá)給直管部的目標(biāo)，直管部在分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)，圍繞生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本查缺補(bǔ)漏制定方案，完成目標(biāo)。二是加強(qiáng)安全方案管理，對(duì)大機(jī)設(shè)備進(jìn)場準(zhǔn)入制度、記錄要做細(xì)，人員進(jìn)場教育交底、過程記錄要做全。三是嚴(yán)格控制成本，從機(jī)械租賃，模板租賃，主材調(diào)差、現(xiàn)場簽證等方面著手嚴(yán)格計(jì)算、對(duì)比、分析選擇最優(yōu)方案執(zhí)行；四是潞江壩人居環(huán)境改造項(xiàng)目、騰沖鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目加快設(shè)計(jì)對(duì)接盡快完善施工圖紙，加快組織施工。