集團公司黨委書記、董事長陳文山在調研集團在昭重大項目時指出：昭通是集團發展的重要市場和轉型升級的支點，對于昭通市保障房、棚戶區、麻昭高速、災后恢復重建等重大項目，必須用鐵的紀律進行管理，做到嚴格考核、嚴格督導、嚴格問責。

第一直管工程部代表公司穩扎昭通市場，是公司主要參與集團大項目會戰主力軍之一，建設責任重大，不容有失，同樣在“剎風保廉”工作中，直管部積極探索，根據公司黨委、紀委的部署展開相應工作。“鐵的紀律”之于基層黨支部、直管部，就是要以嚴的精神、實的作風抓“五位一體”管理，堅持國企立場的前提下重視項目經營效益、社會效益，實現經濟效益。

目前，第一直管工程部正在全力投入昭陽區棚改等項目跟進，深耕昭通市場。如何才能在我黨一系列嚴明的紀律工作推進和市場競爭形勢嚴峻、建設重任在肩的背景下，保證建設隊伍的戰斗力和先進性是我公司面臨的重大課題，為此，直管一部2015年一直用實際行動探求。

 4月，直管部書記王天斌分別深入昭通市職教中心項目、鎮雄縣保障房項目、滇中新區嵩昆路項目組織全體干部職工開展“三嚴三實”、“忠誠干凈擔當”系列學習活動；“五四”期間，組織職工前往尋甸回族彝族自治縣柯渡鎮丹桂村紅軍長征紀念館學習參觀，重溫入黨誓詞，學習革命先輩“一身正氣、兩袖清風”、艱苦樸素獻身革命事業的精神；6月15日，按照集團黨委、紀委開展落實黨風廉政建設“兩個責任”系列教育學習活動的要求，直管部進行了集中學習和相關工作部署，并在學習相關文件后組織干部職工撰寫心得體會，加深感受；7月19日，支部書記王天斌組織召開直管一部黨員大會，重點進行了項目管理人員“干凈、擔當”專題教育和討論；抗戰勝利暨反法西斯戰爭勝利70周年紀念日當天，支部組織全體職工觀看閱兵式電視直播，并在儀式結束后傳達學習陳文山同志“鐵軍要有鐵的紀律”系列講話精神。

直管部明白理論必須運用于實踐中才能體現出偉大的力量。為此，直管部一直致力于在項目管理、招投標工作中建立廉潔建設長效機制，制度的力量是保證廉政工作的基礎：黨支部在確保舉報人舉報途徑暢通、安全為原則建立舉報電話、郵箱和信箱，由支部紀檢監察員負責收集相關資料，支部在收到舉報后能及時開展調查和談話；支部認真查找、梳理各類風險點，針對存在的風險點，修訂并完善相關制度，通過制度約束和過錯責任追究機制的建立，確保在材料采購和庫存維護、招投標管理、大額資金使用、風險抵押落實等容易出現廉潔風險的環節做到令行禁止，嚴格落實公司兩委的各項要求；各項目部堅持痕跡管理工作制度，確保項目建設過程中決策的科學化、民主化和規范化，杜絕一言堂和暗箱操作，嚴格執行公司財務管理制度，積極運用現行的財務業務一體化工具，規范財務管理業務流程，確保費用逐級OA審批、款項專款專用、嚴控成本費用支出，按照統一領導、責任到人、優化配置、管用結合，切實有效提高直管部公車、小型機械、材料等資產管理水平，確保資產安全完整，防止資產浪費流失，確保資源合理配置和有效使用，積極及時組織各項學習活動，主動運用理論成果于項目建設中，做好過程記錄和拓展學習，將每一次學習活動的效用最大化、影響長期化。

支部下一步將聯合各業務部門，促成交叉檢查，查找管理漏洞和廉政風險，鼓勵廣大干部職工積極建言獻策，根據檢查收集記錄有針對性地實施監管，并健全黨支部定期廉政建設學習機制，不斷加強對全體黨員干部的廉政教育，加強黨務人員培養、配備，建設高素質、有責任的黨務、紀檢工作隊伍，加大執紀、監督、問責等工作力度。

【記者：鄭駿方   責任編輯：劉小芳】